2024年，华东石油工程公司交出一份亮眼成绩单：通过优化业务结构、强化技术保障、推进资源整合、强化经营管理，在服务保障油气勘探开发中实现全链条成本压降1.2亿元，平均钻井周期缩短5.6%，复杂故障实效降低24.2%，降幅超油服平均水平12.2个百分点，获得集团公司油气勘探突破、勘探商业发现工程保障贡献奖10项，其中包括两项“重大”工程保障贡献奖。这些成果表明该公司在全链条降本增效，护航油气勘探开发上，走出了质效提升的发展新路径。

优化业务结构，市场质效显著提升。

提前与油公司进行对接，加强井位衔接，落实好“打一备一看一”井位运行节奏，努力提高队伍动用效率。2024年公司钻机动用率89.3%，同比增加1.1个百分点；停待天数同比减少29.8%，运行效率显著提升。陆续退出中石油及斯伦贝谢长和等多个低效无效市场，节约成本2000万元。大力推行公开招标形式，对重点分包项目公开招标35次，平均降价比例10.29%，单项最高降价23.18%。

强化技术保障，故障损失大幅减少。

减少复杂故障损失。扎实开展故障复杂专项整治工作，2024年以来针对施工方案风险识别不到位、针对性不强，故障复杂处置不及时等问题，压实关键岗位责任，故障复杂时效1.13%，创公司重组以来最好指标。复杂故障损失减少2300万元，同比降低51.59%。压减外委分包费用，通过公开招标，成功压减60%供应商数量，压降技术分包费用1000万元。

大力瘦身健体，改革管理取得突破。

大刀阔斧推进“瘦身健体”，打造精干高效管理体系。公司机关发挥“引领力”，带头将职能部门由9个精简至7个；专业经营单位进一步强化机关部门核心职能，将机关部门从39个优化调整到30个；全面撤销“中间夹层”，先后撤销各专业经营单位4家附属机构和国内全部7个项目部。两级机关管理人员从2022年的353人“三连降”压减到2025年底的291人，2024年同比完成机构费用（含人工）压减超4500万元。

强化经营管理，全过程控制显成效。

2024年该公司围绕本质盈利核心目标，开展全过程预算控制，钻井单位自接到单井任务通知书后，按“目标成本+标准成本”的测算原则在ERP系统录入成本预算，出现超预算费用项目时无法录入，以此实现单井增效1000万元。以价格谈判和仓储代销等方式，实现采购成本的直接和间接压降1000万元。

华东石油工程公司执行董事、党委书记粟开喜表示："我们正从传统作业服务商向价值创造者转型，通过全要素、全过程、全链条的深度优化，既要做勘探开发的"护航者"，更要当提质增效的"领跑者"。"2025年，该公司将锚定全面盈利目标，进一步开源节流，降本增效，构建“高水平经营、低成本发展”的崭新格局。