近期，随着陕西延长气田公司《2025年基础管理提升方案》下发实施，延长气田基础管理提升活动取得阶段性成果。通过系统推进“四项”基础工作、加速转化2024年“大调研”“大讨论”成果，公司初步构建起支撑百亿方一流大气田建设的管理机制，为气田长远稳健发展注入强劲动能。

谋定而动：顶层设计引领管理升级

2024年下半年，为强化基础管理弱项，谋划长远发展方案，气田公司启动了基础管理提升专项行动。通过“大调研”“大讨论”形成了在勘探开发、生产安全、工程项目等5大领域40余条具有战略指导性的管理建议，为2025年基础管理提升方案的科学制定奠定了坚实基础。

为落实好“大调研、大讨论”成果，今年年初，气田公司及时印发《2025年基础管理提升方案》，明确以“系统提升、长短结合、注重实效”为原则，围绕勘探开发、生产安全、工程项目、企业管理、党群工作及“四项”重点工作6大方面部署了204项具体措施，同步成立了基础设施完善、生产系统优化、基础数据建设、干部职工能力和企业文化品位提升4个专项工作专班。

管理提升是高质量发展的生命线。在2025年工作会上，公司提出要针对讨论建议和报告，以成本控制、效率提高、质量提升等量化指标为目标，编制实施方案和任务清单、落实提升措施和责任节点。企业管理部负责人：“当前，我们已将讨论成果转化为可量化、可考核的硬指标，推动公司管理从‘经验型’向‘标准化、数字化’转型，不断健全一流气田配套管理体系。”

精准发力：四项基础工作取得突破

2月份以来，气田公司各专班聚焦短板弱项，认真开展工作梳理调研，采取了“专班推进+分级落实”模式，进一步细化分解基础管理提升任务，各项工作取得显著进展。

基础设施完善专班率先破局，通过召开基础设施完善调度会、深入基层摸排调研等方式，初步形成了“基础设施完善”方案审议稿；生产系统优化专班建立了“自查+督导”的双轨机制，组织各单位完成了生产系统优化现状分析和措施拟定等工作。基础数据建设专班完成了勘探开发数据建设框架搭建，拟定对标长庆采气二厂等标杆企业的对标计划；干部职工能力和企业文化品位提升专班创新设置5个专项工作组，通过问卷调查、座谈访谈等方式收集建议500余条，深化 “三岗”示范、“师带徒”等人才培养工程，逐步构建起覆盖全体干部职工的能力提升体系。

截至2月底，气田公司204项提升措施中有7项已提前完成，安全智慧化管理平台、承包商分级监管等创新举措投入运行。特别是开发部发布的《天然气开发实施纲要》，通过规范三级动态分析机制，规范了重点动态监测资料验收流程，为产能释放提供技术保障。

聚力攻坚：构建气田长效提升机制

随着基础管理提升活动的深入推进，气田公司正加速从“规模扩张”向“质量效益”转变。企业管理部负责人介绍：“管理提升没有完成时，要持续发扬‘埋头苦干、不怕困难’的优良传统，将基础管理提升深度融入百亿方气田建设，用管理效能释放天然气产能潜力。”

目前，气田公司正在通过加强气藏勘探攻关、提升开发基础、加强气井技措、夯实质量监管责任等，提升气田勘探开发水平。以强化生产计划执行、优化设备运行、整合信息化平台、强化安全环保责任、提升消防保卫能力等，提升安全生产管理水平。采取强化项目过程管控、探索审计管理模式、狠抓业务预算及成本管控等，提升工程项目管理水平。以优化绩效考核机制、完善员工培训系统、提升项目采购效率、加强公司文秘机要等，提升企业管理水平。

同时，通过夯实基层党组织基础、严格落实全面从严治党主体责任、丰富职工文体活动等，提升公司党建工作管理水平。深化“三岗”示范和“管理321-”工作、提升“双创”效果、优化“师带徒”工作，建立常态化“四项”重点工作的长效机制。

站在建成“150亿方”产能建设的历史节点上，气田公司将以此次基础管理提升活动为契机，持续完善三个“三位一体”管理体系，推动规模上产与管理提升两手抓、齐步走，为保障国家能源安全、助力绿色低碳发展贡献延长力量。