自公司基础管理提升工作部署以来，陕西延长气田采气二厂紧紧围绕总体要求，以“精细化安排部署、精确化清单推进、精准化督导考核”为抓手，全面推动勘探开发、安全生产、工程项目、企业管理、党建工作等领域补齐短板，融入常态化机制，持续促进管理提升。

精细化安排部署

为保障各项工作高效推进，采气二厂第一时间成立了2025年基础管理提升领导小组，厂主要领导任组长，下设六个专业工作专班，涵盖天然气精细生产、安全环保基础管理提升、技术团队攻关、项目建设推动及厂站智能化升级改造、基础管理提升及品牌建设、党建及文化品位提升等方面，及时组建工作专班，各专班协同作战，形成强大工作合力。

厂领导班子成员密集深入生产一线，调研指导基础管理提升工作，了解管理中存在的问题和不足，为制定科学的管理制度提供依据。通过建立“每周汇报工作进度、每月和每季召开推动会”机制，确保了各项工作有序推进。

精确化清单推进

结合公司基础管理提升方案，采气二厂分解梳理，精确任务内容、严把任务节点、夯实工作责任，建立提升任务清单205项。其中结合采气二厂工作实际，确立内部基础管理专项提升任务31项，将2024年内部“大调研、大讨论”建议成果进行有效落实。

同时，充分发挥“四项”重点管理工作的管理工具作用，常态化开展“管理321-”主题建议征集，将推进工作作为“三岗”示范的创岗标准、“双创”的创建课题和“师带徒”的攻关课题，要求各单位至少围绕1类提升工作推进攻关，全面找短板、补弱项、促提升。

精准化督导考核

把督导考核作为保障任务高效落实的有效措施。采气二厂将工作方案确定的目标任务纳入绩效考核，由牵头科室考核配合科室、落实单位。

同时，将专班工作与责任单位、科室主要负责人及班子成员业绩挂钩；将专班工作推进成效作为年度先进评选、劳模推荐考评指标之一。重点抓好工作督办，动态关注推进情况，建立预警提醒台账，实行月考核、月通报，确保各项任务高质量完成。