日前，延长石油气田公司通过系统推进“四项”基础工作、加速转化2024年“大调研”“大讨论”成果，下发实施了《2025年基础管理提升方案》，初步构建了支撑百亿方一流大气田建设的管理机制。

自2月份以来，气田公司各专班聚焦短板弱项，认真开展工作梳理调研，采取了“专班推进+分级落实”模式，进一步细化分解基础管理提升任务，各项工作取得显著进展。截至3月底，气田公司204项提升措施中有43项已提前完成，安全智慧化管理平台、承包商分级监管等创新举措投入运行。特别是开发部发布的《天然气开发实施纲要》，通过规范三级动态分析机制，规范了重点动态监测资料验收流程，为产能释放提供技术保障。

随着基础管理提升活动的深入推进，气田公司正加速从“规模扩张”向“质量效益”转变。企业管理部经理王强介绍：“管理提升没有完成时，要持续发扬‘埋头苦干、不怕困难’的优良传统，将基础管理提升深度融入百亿方气田建设，用管理效能释放天然气产能潜力。”

目前，气田公司正在通过加强气藏勘探攻关、提升开发基础、夯实质量监管责任等，提升气田勘探开发水平，以强化生产计划执行、优化设备运行、整合信息化平台、提升消防保卫能力等，提升安全生产管理水平。同时，采取强化项目过程管控、探索审计管理模式、狠抓业务预算及成本管控等，提升工程项目管理水平，并以优化绩效考核机制、完善员工培训系统、提升项目采购效率等，提升企业管理水平。