春潮涌动，战鼓催征。在产能建设的黄金季节，采气六厂全面掀起“大干二季度收官150亿”劳动竞赛热潮，洛川、宜川英旺等作业区呈现出一派火热的攻坚景象。全体干部职工以“开局即决战，起步就是冲刺”的奋进姿态，向着年度150亿方天然气产能建设目标全力进发。

精准施策保供应 生产运行提效能

进入二季度，该厂锚定2690万方交气目标，创新实施“三精”管理。建立“日跟踪、周分析、月考核”机制，细化任务指标，将32.35万方日产量分解到站、落实到井，严格落实“日定额”管控，集气站和应急站的日产量分别不低于31.3万方和1.05万方；加强生产装置检修工作，成立压缩机特护小组，推行“预防性维护+智能诊断”双模式，压缩工期，4月份完成2座集气站、2座应急站同步检修；与下游城燃公司及兄弟单位建立“检修同步、应急联动”机制，全力保障下游输气畅通，确保产销平衡。

攻坚会战抢进度 建井工作再提速

面对二季度8口新井开钻、21口压裂试气的艰巨任务，该厂打出攻坚组合拳。为加快建井作业进度，成立了建井作业专班，由厂领导挂帅协调解决突出问题。对作业现场开展隐患排查及现场安全环保监督检查，帮扶作业队伍限期整改并闭环管理。严把试气压裂进度安排，加快21口试气完井进度，加快推进钻井作业进度，力争6月底完成钻井任务。

筑牢防线守底线 安全管理再升级

在安全管理方面，该厂以“安全生产强化年”为抓手，严格落实安全生产责任制，对外协队伍开展分层级、分专业系统性培训，提升各级安全意识和应急处置能力。加大巡检力度，重点排查边坡、井场道路及集输管线等区域地质灾害风险，切实保障春季生产安全。加强危废处置监管，落实固废不落地要求，杜绝环境污染风险。严格落实春季防火责任，加强重点区域巡查，严禁野外违规用火，确保消防设施完好，严防火灾事故发生。

强基固本增后劲 管理提升见实效

对于基础管理工作，该厂严格落实《基础管理提升方案》，建立工作台账和任务清单，职能科室主动认领任务，夯实工作责任。推行“月通报、季推进、年总结”考核机制，强化过程督办和结果考核。高度重视“四项”重点管理工作，围绕重点领域优化管理制度，细化流程、强化管控，开展“学制度、用规范、保落实”宣贯活动，实现成本精准管控。

截至目前，全厂累计交气达3205万方，钻井进尺完成季度计划的35%。全厂干部职工正以“争分夺秒抢进度、精益求精保质量”的实干精神，为实现“时间过半、任务超半”目标奋力拼搏。