为深化基础管理提升，强化四项重点工作，陕西延长气田蟠龙采气厂以三个“三位一体”管理体系为主线，紧扣“目标实现年”战略部署，坚持“融合创新、合作共赢”发展理念，系统推进勘探开发、生产安全、工程项目、企业管理、党群工作及“四项重点管理工作”六大板块，全年规划143项攻坚任务，通过管理赋能与技术突破双轮驱动，巩固高质量发展根基。

聚焦难点，贯彻落实深度融合发展方针

以公司基础管理任务为大纲，就基础管理提升行动大起底、大讨论，提出了“安全是前提，技术是核心，质量是保障”的工作要求，应用三维地震反演与动态产能预测模型，精准定位潜力气层，确保全年技术措施增产量不低于1.5亿方，全力保障年产气量16.6亿方任务完成。在安全管理方面，凭借国际先进的安全管理理念，对采气作业全流程风险进行精准识别与管控，实现1900余天安全生产。同时，在企业管理上，融合双方管理经验，充分发挥合作单位优势，优化内部流程，建立合作专班6个，设置双方直接联系人29名，工作效率大幅提高。

深化重点，持续强化管理工作效能

以“四项重点管理工作”为抓手，加强“三岗”示范工作，评选三岗人员12名，优化创建机制、深化激励措施、提升示范效果；深化“管理321-”工作，强化领导干部建议示范作用，积极推动征集引导，深化提升整改效果，一季度共征集建议14条；提升“双创”效果，夯实创建带头人职责，差异化优选课题，细化创建过程，一季度召开相关会议1次，提升应用效果；贯彻“师带徒”工作，优化工作方案，拓宽培养路径，截至目前，已成立师徒13对。

强化保障，确保行动方案落地见效

统一思想认识，各级员工各司其职，以6个合作专班为基础，细化任务落实，明确节点、建立沟通机制和任务台账，一季度合计完成任务43项，完成率100%，占全年任务的30%；加强跟踪和督办，强化过程管控，一季度督办任务108项，完成105项，完成率97.2%，有效保障了方案的执行质量；强化考核评价，将提升任务纳入考核体系，从5个维度制定考核细则共17条，建立双方深度融合打分机制，设立月度绩效考核提升空间最大科室/部门，严格月度、季度、半年和年度考核，一季度进行绩效考核2次，评选提升空间最大科室/部门5个，切实做到“奖的心动，罚的心疼”，充分调动了员工积极性；加强宣传引导，融入培训和对标工作，一季度发布微信稿件44篇、其中公司上稿微信32篇，完成一季度任务的178%，抖音视频30条，公司发布24条，完成一季度任务的160%，超额完成宣传任务。从优化建议的涓涓细流到管理创新的澎湃浪潮，从师徒相授的匠心传承到科技赋能的智慧跨越，该厂用实际行动诠释着“向管理要效益”的深刻内涵，从而为公司实现基础管理提升做出积极贡献。