截至目前
已初步完成第一阶段的
公共数据贯标和静态数据清洗
同时有条不紊推进动态数据清洗
业务场景梳理、业务脚本编制
关键用户培训等多项工作
全链条推动管理变革落地
大集中ERP项目建设工作启动以来，油田公司建立以主要领导为组长的项目管理体系，所属29家单位全部成立工作推进专班，自上而下压实责任。项目以6月1日达到上线切换条件为目标，分四阶段倒排工期，定期在公司层面通报工作进度。公司建立“日碰头-周例会”工作制度，分管领导靠前指挥，确保问题不过夜、进度不滞后。截至目前，公司层面组织4次项目整体推进会、20次工作例会、30余次专题研讨，为项目建设提供了强有力的组织保障。
数据处理是ERP上线的基础
面对动静态数据分项多、量级大、现有数据质量不高，清理难度大等多重挑战，为把海量数据重新“建档立户”，项目组充分利用好数字化工具手段，认真分析核对每一条数据信息。截至目前，公共数据贯标共完成3889条油气田单元字段替换；动静态数据清洗工作按照“应清尽清”原则，明确8个业务模块80余项数据清理计划，目前已收集清理模版，并明确分工、制订方案，有条不紊推进工作进度。
业务场景验证是ERP项目的核心环节
通过梳理所涉及业务，并在新系统中进行业务场景测试，以满足企业实际运行管理需要。项目组成员克服业务场景繁多、时间紧张等困难，在前期梳理的1066项场景基础上，通过精简重复场景、合并同流程场景、新增特殊场景，累计确定场景996项，同时持续完善测试脚本，初步实现业务场景与测试脚本的精准匹配，为系统上线后的业务运行提供了强有力的支撑。
ERP项目上线是一项系统复杂的工作，公司通过开展培训与劳动竞赛，为项目上线储备充足的“数字化尖兵”。通过集团培训、自主部署培训、北京集中办公人员远程支持等多渠道协同方式，开展A8系统、内部交易等核心课程专题培训，3月24日以来累计参训700余人次。同时，制定培训计划，涵盖企业高级管理人员培训、蓝图专题方案宣贯、SAP核心功能等内容；积极开展“基石杯”知识竞赛，为ERP顺利推进提素赋能。
此外，根据大集中ERP三级运维管理模式，公司提前谋划系统运维工作，其中A8系统已建立了覆盖权限管理、投资、成本、设备和生产销售等方面的三级运维团队，并已开展集中办公。
下一步，公司将强化培训管理，细化课程、加强考核并开展竞赛，同时做好用户权限收集，夯实动静态数据质量，扎实开展业务场景验证等，全力以赴推动大集中ERP项目顺利上线。
