二开钻井周期17.8天，平均机械钻速11.11米/小时，创该区块钻井周期最短、机械钻速最高、单日进尺最高和钻趟数最少四项纪录

三开钻井周期86.46天，平均机械钻速3.32米/小时，创钻井周期最短和机械钻速最高两项纪录

四开日进尺97米，取心收获率98.5%，创大斜度定向井日进尺最高、连续取心进尺最长和收获率最高三项纪录......

4月1日，从素有“山不高而独秀，水不深且独清”美誉的德阳市罗江区调元镇传来喜讯，重庆钻井分公司70821XN井队施工的文星105井钻至井深6681米全井完钻，先后创九项钻井纪录。井队以攻坚克难，拼搏之姿，谱写出昂扬激越的春日奋进乐章。

技术创新“破瓶颈”

该井地质条件复杂，地层裂缝发育，近主断层，穿小断层，多套高压气层、漏层、破碎垮塌层同存，破碎地层大斜度长段连续取心……施工难点重重，如何实现安全高效施工？

乘风破浪，聚力前行。井队坚持“技术一盘棋”思想，充分发挥一体化优势，现场成立由甲方驻井领导、技术专家、井队长、配合方等相关人员组成的攻关团队，亮出“钢牙”啃硬骨，解锁安全高效施工密码。同时，亮出提速提效的撒手锏——技术创新。通过采用“预弯曲+微扩钻具”组合，优选工具钻头，细化操作步骤，优化钻井液性能，二开取得单日进尺753米，两趟钻完成施工的好成绩；采用“即打即封、分段强化”等技术手段，优快完成三开钻进和取心作业；四开及时转变钻井液体系，优化井眼轨迹，优选取心工具，安全优质完成大斜度长井段取心8回次，安全、快速钻穿裂缝带，为探明气层储量提供宝贵的地质资料。

从严从紧控风险

“安全高于一切，先于一切，重于一切”。该队锚定“零伤害、零污染、零事故”目标，树牢“一切事故皆可避免”的安全理念，坚持把安全管理融入生产全过程，压紧压实责任，以严要求、高标准、实举措，统筹抓好安全环保工作，以高水平安全保障高质量施工。

深化推进HSE网格化管理，建立健全全员岗位责任制。强化班子成员的安全引领力，在干部值班带班、风险识别和隐患排查、安全教育培训等方面带头做表率。积极开展“双防”系统试点运行，对作业现场全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境和人员行为等方面的安全风险，科学评定安全风险等级，建立企业安全风险数据库，根据评估结果进行有效管控。严格执行HSE绩效正向激励制度，按照“2431”的比例科学严谨的划分ABCD档，促使员工从“分绩效”向“挣绩效”转变，激发全员安全参与热情，有力促进安全管理水平的不断提升。在该井施工周期内，该队月度HSE正向激励考核4次为A档。

党建引领聚合力

力量在党旗下凝聚。该队党支部在长期党务实践的基础上，提炼总结出以“开好五个会、讲好五堂课、拓展五个加、找准五个点、抓实五件事”为主要内容的“五五”党建工作法，将党建与生产经营相融互促。

以目标为导向，确立“建功文星105井”的口号，强化形势任务宣讲，凝聚人心、鼓舞士气，形成战斗力。充分发挥党建在安全生产中的引领保障作用，认真落实“兵头将尾”工程二十条措施，常态化开展“安全老师我来当”“党员身边无事故”等活动，并实行闭环管理，激发党员队伍活力。

推出“党员+师傅+新工”“支委+技师+班组”“练习+比赛+成效”的“三位一体”培养套餐，对到队每名新工安排一名师傅帮带，安排一名党员联系，做到党员带思想、师傅带技能、支部留人心。每名支委联系一名钻井技师，负责一个生产班组，支委组织联系班组的倒班培训，钻井技师负责执行生产班组日常的岗位练兵计划，并进行实操考核。分层级、分岗位开展岗位练兵和技术比武，以赛促学、以赛促练，有效促进安全高效施工。