今年以来，为做好天然气安全生产工作，公司精心安排部署、强化工作落实，多措并举抓实安全管理工作，以“横向到边、纵向到底”的气田特色安全管理体系，护航天然气安全生产。

强化组织领导，织密安全“防护网”。公司终将安全生产摆在工作的重要位置，定期组织领导干部通过中心组、安委会、月结会、安全专题会等学习安全相关知识、观看警示案例。组织公司班子成员聚焦重大事故隐患整改、重大危险源管理、重大安全风险管控等深入一线开展安全环保履职及包联调研。安排机关部门赶赴包点厂站，查找隐患、分析原因，帮助整改存在问题，切实将“三管三必须”落实在安全管理的各个环节。

公司建立了安委会统一领导、基层单位负责、部门包点、上下联动、齐抓共管的气田特色安全管理体系，从严落实各项安全管控措施。特别是春冬保供、法定节日等特殊时期，领导干部靠前指挥、机关部门现场盯防，一线员工坚守岗位查隐患、抓整改，全面了保障安全生产大局稳定。

狠抓隐患排查，筑牢安全“防火墙”。结合上半年安全生产特点，公司适时安排了春季生产、复工复产、环节保护、假日节前等安全专项检查，有针对性的对生产区域装置运行、管线防护、消防设备维保等生产关键环节、重点区域安全措施落实情况开展隐患排查，建立台账整改销号，适时开展“回头望”，确保了隐患整改不走过场、取得实效。特别是4月以来，公司从物资储备、风险评估、预案完善等方面积极开展汛期准备工作，未雨绸缪筑牢防汛长堤。

在外包作业安全管理方面，公司严格落实集团外包作业安全管控措施，在全公司开展了外包作业“大排查、大整治、大整顿”活动。从资质条件、人员配备、培训教育、设施设备、现场管理、安全投入等环节进行了全面整治，全力消除建井作业现场重大安全隐患。同时，创新项目建设安全监管模式，聘请第三方专职人员负责外包作业现场安全督查和管控，保证了施工现场责任、人员、设备“三到位”，确保了活动取得实效。

加强教育培训，提升安全“免疫力”。今年以来，公司深入推进“小班组、大安全”建设，以班组为单位，发挥班前会、周例会作用，有针对性的开展消防安全、应急救援、反恐防暴、道路交通等方面的安全知识培训，提升员工安全生产意识。发挥“师带徒”作用，组织老员工讲安全应知应会、讲岗位操作技能、讲紧急处理流程，增强员工应急处置能力。安排各班组开展气体泄漏、消防救援、反恐防爆等应急演练，检验了预案的可行性和有效性。

此外，公司还充分利用微信群、公众号、视频号、显示屏、LED屏、宣传橱窗、展板彩页等媒介，广泛安全生产法律法规、安全生产知识宣传和安全警示教育。创新开展钉钉线上答题，每月定期考核全员岗位安全应知应会，引导员工学好安全知识、掌握安全技能，在全公司形成了人人关心安全、人人参与安全的良好氛围，进一步夯实延长气田安全管理基础。