自青海油田公司安全生产“问题再反思、风险再排查、隐患再治理、作风再改进”专项活动开展以来，采油一厂党委高度重视、迅速响应，全力推动安全生产责任落实，强化风险隐患排查治理，持续改进工作作风，以“刀刃向内”的勇气和“抓铁有痕”的韧劲，全面构建安全生产责任链、风险防控网和作风保障体系。

一场从思想到行动、从管理到执行的全方位变革正在采油一厂全面展开。

以反思查症结，夯实全员安全思想堤坝

采油一厂将“问题再反思”作为专项行动的破题之举，构建“厂级领导—中层干部—基层员工”三级反思体系，深挖思想根源、查摆管理短板，全面筑牢安全生产思想防线。领导班子率先垂范，带头召开专题反思会，系统学习习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，紧密围绕油田公司工作部署，全面反思安全生产理念、责任落实、风险防控等方面存在的问题。各业务部门紧密结合岗位职责，深入系统反思制度执行偏差与风险防控漏洞，制定针对性整改措施。基层班组利用班前班后会，围绕劳动纪律、操作规程执行等内容开展全员讨论，建立“问题清单、责任清单、整改清单”动态管理机制，形成全员参与、全程管控的良好局面。

以排查筑底线，构建风险防控立体网络

通过构建“厂级—业务部门—基层单位”三级风险排查体系，全面开展安全风险隐患排查治理工作。结合近10年油田公司及同行业的事故数据，系统梳理生产安全风险清单，制定科学严谨的风险分级防控标准化工作流程。构建网格化管理体系。将安全生产责任细化到每个岗位、每名干部员工。做到在巡检时“看设备状态、听运行异响、测关键参数、记隐患台账、报处置进度”，确保安全隐患及时发现、及时处理，形成闭环管理流程。强化实战化应急能力。组织全员开展“无脚本”应急演练，通过模拟真实事故场景，进行案例推演和风险复盘，有效提高应对突发事件的能力和水平，为安全生产提供坚实保障。推动标准化风险分级防控。组织全员开展“写风险”活动，累计辨识风险1415项，并依据风险等级建立“红橙黄蓝”四级防控清单，实现精准管控。

以治理促提升，确保隐患整治闭环管理

采油一厂始终坚持“隐患就是事故”的理念，以闭环管理推动隐患治理从治标向治本转变。全面开展隐患排查。按照“横向到边、纵向到底”的原则，深入生产现场、深入员工岗位进行全覆盖、拉网式排查，查找各类事故隐患和不安全因素，确保隐患排查无死角、无盲区。建立隐患治理清单。对排查出的隐患进行详细记录和整理分类，建立隐患问题治理清单。按照隐患整改“五定”原则，分级分类管理，优先治理重大隐患，确保有限的资源得到合理利用，提高隐患治理的效率和效果。以隐患销项为核心，形成隐患排查、整改、验收、销号的完整闭环。针对重点风险，编制“一险一策”专项防控方案，确保工作落到实处。截至目前，全厂共排查安全隐患355项，整改完成率100%。

以作风强保障，锻造严细实的优良作风

采油一厂将“作风再改进”贯穿专项行动始终，坚持三管齐下，着力打造一支铁肩担当、铁面执纪、铁心整改的坚强队伍。领导班子带头践行承包点责任制。下沉生产一线现场办公、开展“穿透式”检查，及时发现问题、解决问题，为全体干部员工作出表率。建立“红黑榜”奖惩机制。对及时发现重大安全隐患的员工给予重奖，对安全隐患较多、整改不力的班组全员考核。今年已累计奖励46人次、考核101人次，树立起“鼓励发现问题、奖励整改隐患、严肃处理事故事件”的鲜明导向。厚植安全文化根基。通过“事故案例警示周”“双盲应急演练月”等活动，将“岗位责任制就是政治责任”的理念深植人心，让严细实的作风成为采油一厂最鲜明的底色，营造全员重视安全、参与安全的良好氛围。

安全责任，重于泰山。在油田公司党委的坚强领导下，采油一厂将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，用责任筑牢安全生产防线，向着本质安全稳步迈进。