今年以来，陕西延长气田采气六厂紧扣“目标实现年”主题，通过基层单位现场座谈、机关科室调研讨论，下发了《2025年基础管理提升方案》，围绕6大类147项重点工作展开系统布局，创新打造了“目标-执行-考核-提升”的闭环基础管理体系。

自方案下发以来，各科室、厂站认真开展工作梳理，细化分解任务，按周汇报基础管理任务推进情况。为优化考核机制，该厂于4月初修订《2025年度绩效考核实施办法》，加大基础管理考核权重，建立“月度考核通报、季度分析研判、半年评差约谈”的阶梯式考核路径，定期巡查，从学习宣贯情况、任务执行情况、资料汇总情况等方面，逐项核对工作进展，严考核、抓落实，确保各项提升任务落地见效。

随着方案的有序落实，该厂基础管理任务完成率达46%，68项任务高效落地，其中新建及修订制度9项，优化业务流程4项，常态化工作有序推进55项。特别是在安全生产领域，采气六厂以“大干二季度，收官150亿”劳动竞赛为抓手，领导干部扎根基层队站，严格审查安全制度执行、设备设施维护情况，筑牢安全生产防线。该厂现累计生产天然气4163.08万方，为完成全年产量目标奠定坚实基础。

据了解，为确保基础管理工作落到实处，该厂对剩余54%的基础管理任务，通过压实分级责任、定岗定责到人、突出问题导向、构建台账管理机制、建立问题台账等方式方法，真正让基础管理成为企业高质量发展的坚实根基。