自公司基础管理提升行动启动以来，陕西延长气田采气三厂紧扣“强基固本、提质增效”主线，从高位谋划把准方向、以查促改破解难题、数字赋能提升效能、一线知行凝聚合力四个维度精准发力，构建起了“全链条部署、全流程管控、全要素提升”的管理新格局，不断夯实全厂基础管理根基。

高位谋划，把稳管理提升“方向舵”。该厂多次召开专题会议，组织全厂上下深入学习公司基础管理提升行动工作要求，明确以勘探开发、生产运行、安全生产等8大领域为重点。同时，细化出涵盖目标任务、实施步骤、保障措施的7大类160项举措，为管理提升绘制了清晰的“作战图”。

此外，该厂还成立了由厂主要领导挂帅的专项工作领导小组，下设8个工作专班，形成“领导牵头、专班负责、全员参与”的组织架构，建立周汇报、月考核、季总结的工作机制，实时掌握工作进展，协调解决难点堵点。

以查促改，锻造管理提升“硬铠甲”。该厂建立常态化检查机制，各专班深入基层队站，运用“听、查、看、问”四步工作法，全方位、地毯式排查管理问题。

“听”取基层工作汇报，了解推进难点与创新亮点；“查”阅管理台账、技术资料，核查制度执行情况；“看”现场设备运行、作业规范、安全设施，评估现场管理水平；“问”一线员工对制度规程的掌握程度及工作建议。

针对检查出的问题，建立问题整改台账，明确责任人和整改期限，实行销号管理。截至目前，累计开展检查24次，发现问题83项，整改完成率达98%，推动形成“发现问题-解决问题-预防问题”的良性循环，为管理提升筑牢安全防线。

数字赋能，点燃管理提升“新引擎”。该厂积极引入先进的数字化技术，精心打造基础管理数字化平台，将分散在各单位、各环节的信息进行汇聚整合，打破部门间的数据壁垒，实现数据的实时共享，实时掌握勘探开发、生产运行、安全生产等核心业务数据，形成全面、准确、动态的“管理中枢”。

数据的实时性和可追溯性便于各专班跟踪问题整改进展，结合数据总结管理薄弱环节，形成“检查—分析—整改—优化”的闭环，推动基础管理从“传统模式”向“智慧化模式”延伸。

一线知行，凝聚管理提升“向心力”。该厂开展了 “夯基固本提效能，精管善治创一流”主题“一线知行”走访活动，8个工作专班组成联合小组，深入各生产基地，与一线员工面对面交流，分享在管理提升工作中的成功经验与创新做法。

活动中，专班成员对基础管理提升工作方案、制度体系进行详细解读，确保员工吃透政策、明晰任务；深入调研基层实际工作情况，倾听员工心声，收集问题建议38条，并逐一落实解决，激发了全员参与的积极性，凝聚起推动基础管理提升的强大合力。

据介绍，从谋划部署到检查整改，从数字转型到全员参与，采气三厂通过四大维度协同发力，实现了基础管理水平的系统性提升。该厂将继续深化管理创新，持续巩固提升成果，为公司高质量发展贡献更大力量。