安全生产月启动以来，采油二厂创新安全管理模式，以安全喊话筑牢思想防线、以应急演练提升处置能力、以班组文化凝聚管理合力，通过多维度、常态化的安全举措，织密安全生产防护网络，为油田生产树立坚实的安全保障。

01、安全喊话：让警示声成为安全生产“护身符”

“注意！严禁擅自变更操作程序，确保每一步操作都符合安全规范……”6月9日上午9时，昆北采油区的监控系统外放喇叭准时响起，清晰洪亮的安全警示声在生产区域回荡。

为强化安全生产意识，筑牢安全防线，安全员精心将“四懂四知”、反三违知识、设备操作规范等重要内容录制成安全喊话内容，通过外放喇叭每日在生产区域循环播放，确保安全生产知识以更直观、更便捷的方式入脑入心。

“每天定时循环播放安全生产知识点，大家听着听着就记住了。”昆北采油区采油三班员工秦鹏飞说道，“这种潜移默化的教育方式，有效提升了员工的安全生产意识和能力。”

据了解，安全生产月以来，昆北采油区干部员工通过查设备本体、查工艺流程、查历史数据，累计查处、整改安全隐患4项，整改率达100%。同时，积极建立长效治理机制，推动安全生产管理全面升级，为生产作业筑牢坚实的安全屏障。

02、三分钟演练：练就应急处置“硬功夫”

“叮铃铃……”6月7日12时03分，乌南联合站警报响起，模拟3000方1#储油罐火情处置应急演练。

值班的丁昆明、刘海蓉等3名员工闻令而动，3分钟内完成从报警、启动消防泵到模拟灭火的全流程操作。

乌南联合站岗位员工丁昆明介绍道，针对岗位人员少的特点，联合站将应急演练纳入交接班“规定动作”，这种日常化的演练模式使班组在面对突发情况时实现“响应快、处置准”，为安全生产构建起实操层面的防护网。

03、班组文化：凝聚安全管理“微力量”

“安全可靠，优质高效！”这是乌南采油区采油一班提炼的班组文化的核心理念。

班长王瑞兴将集团公司班组长培训中的所学转化为管理实践，打造了“案例警示+风险辨识+互动问答”的班前会模式。

在每日班前会上，班组开展事故案例深度剖析，还通过随机抽查岗位危险源、检查劳保穿戴等方式，推动员工从 “要我安全”向 “我要安全”“我能安全”转变。同时，将月度谈心谈话频次从4次增至6次，及时排解员工后顾之忧。

“大家心往一处想，劲往一处使，安全生产自然有保障。"王瑞兴说到。今年以来，乌南采油区采油一班自查自改安全隐患72处，整改率100%。

采油二厂持续构建立体化的安全生产管理模式，把安全管控融入日常细节，将责任落实压到神经末梢，全面筑牢全链条安全防护体系。