截至6月28日,华东石油工程公司钻井进尺累计突破50万米大关,提前2天完成该公司“大干100天,冲刺双过半”劳动竞赛核心目标,提前7天完成石化油服下达的“双过半”目标任务,为全年生产经营任务的全面胜利奠定了坚实基础。
今年以来,该公司生产运行系统紧紧围绕“单队效率提升”和“待工费用降低”的工作目标,通过层层压实责任、精心组织施工,严控关键节点、狠抓过程风险,推动钻井队伍整体运行质量较2024年实现显著跃升。
生产组织高效,运行引擎澎湃
积极构建“日跟踪、周计划、月分析、季总结、年目标”的生产运行闭环管控体系,全力推行“打一、备一、看一”井位接替模式,深挖搬迁安、中完完井组织潜力。
按照上半年平均人员配置钻机数(44支)进行动用率计算,截至6月28日,钻机动用率飙升至96.82%,同比提升15.9个百分点,创历史最高水平。队伍平均进尺达10276米,同比激增1551米,增幅高达17.78%,效率提升成效斐然。
技术赋能攻坚,提速提效显著
江苏工区通过强化参数、优选钻头螺杆,13口井实现二开“一趟钻”,15井次日进尺突破千米大关,更产生了单日进尺超2000米的耀眼纪录。
西南工区阳页56-23HF井仅用28.5天高效完成钻井,31.9天实现钻完井,一举刷新集团6000米以上深页岩气井施工速度极限。
东北工区北12-11井平均机械钻速达22.11米/小时,钻井周期仅17.67天,树立区域新标杆。
安全筑基护航,创效根基稳固
始终将安全生产置于创效与发展的绝对核心,视安全环保红线为不可逾越的生命线。
扎实开展铁军全员岗位练兵竞赛、“安全生产月”系列活动,精准评估关键岗位HSE履职能力。全员安全素养与意识显著提升,为“时间过半、任务过半”提供了坚如磐石的安全保障。
“双过半”目标的提前高质量完成,是全体干部员工团结拼搏、锐意进取的结果,充分展现了该公司卓越的生产组织能力、技术创新实力和安全管控水平,为该公司决胜全年目标任务注入了强大信心与动力!