今年以来，江苏分公司紧紧围绕气电集团提质降本增效工作要求，将成本管控与提质增效工作深度融合，聚焦优化站点结构、严控运营成本、强化岗位练兵三大方面，多措并举驱动苏豫皖区域终端市场高质量发展的核心引擎，取得了显著成效。

01、深耕市场，筑稳终端盈利基石

江苏分公司持续深耕苏豫皖区域终端加注市场，强化策略执行，做区域市场的领跑者；同时，深度挖掘站点加注潜力，提高生产运营效率。1月至8月，通过多种举措，单站盈利能力不断提高。

02、调整布局，构建优质终端网络

江苏分公司持续优化车辆加注站点布局，通过建立站点动态评估机制，在存量站点中优中选优，培育优质站点、清退无效站点，提高单站经营效益。同时，结合资源辐射优势范围，一方面积极开发和布局站点，扩大优质站点库，另一方面积极探索创新合作方式，获取优质站点。目前，2座合建站正在推动，银杏湖综合能源站项目正加速落地。

03、严控成本，深挖提质增效潜力

秉承“一切成本皆可降”“不该花的一分不花”理念，江苏分公司认真梳理分析站点运营费用，对每座站点实行精细化管理，切实降低站点运营成本。

在人员管理方面，结合站点运营实际，推行人员精简和区域化管理，全年预计可实现降本约120万元。在站点损耗方面，组织专项排查，通过现场及远程相结合方式，深入分析卸车、加注等环节损耗的共性与个性原因，制定针对性管控措施，有效提升站点经营质效。在规范日常开销方面，通过合理规划照明时长、制定单站吨加注能耗指标等方式，细化、优化和强化日常管理，上半年水电等能耗费用同比降低21%，减少支出8.5万元，降本成果突出。

04、安全至上，加强风险防范能力

确保安全生产就是最好的降本，杜绝安全事故就是最大的增效。江苏分公司将安全生产与降本增效紧密结合，积极开展各项安全专项活动，以安全专题会、案例警示教育为抓手，常态化开展安全知识培训，确保各场站人员时刻绷紧安全之弦，将安全生产理念入脑入心。截至7月底，江苏分公司累计开展各项安全培训16次，辐射人数1623人次。江苏分公司还针对防台、防汛等工作开展拉网式排查，对检查发现的各类安全隐患建立专门台账，安排专人紧盯整改进度，确保隐患治理形成闭环。截至目前，共计发现隐患55条，整改完成率100%。

05、强化练兵，提升自主运维能力

夯实基础管理是提质增效的根本。江苏分公司严格执行岗位标准化操作流程（SOC）、加气站标准化工作手册及常态化验证演练，强化站点员工基本功训练，确保操作标准化、规范化，有效预防因误操作导致的设备故障。截至8月底，累计开展SOC验证627次，切实提升了站点运行质量。

此外，江苏分公司大力倡导修旧利废，鼓励场站人员积极开展设备自主维修和保养，在实践中提高员工技能水平。通过加强设备预防性维护保养和优先自主维修的“双管齐下”策略，截至7月底，已完成自主维修项目54项，节约维修成本费用4.2万元。

下一步，江苏分公司将继续深挖终端降本增效潜力，不断提升站点精益管理水平，通过持续优化运营模式、强化成本管控、提升员工技能，不断增强公司核心竞争力，为气电集团高质量发展贡献更大价值。