2025年，西南油气田公司推广实施OKR-TB管理模式，以数字化任务管控平台为支撑，紧密围绕“高质量上产500亿”战略核心，构建战略到执行的全链条闭环管理体系。这一创新实践将宏观目标转化为清晰可追踪的关键成果与具体任务，通过系统性的目标对齐、过程管控与协同机制，显著提升全业务链条协同效率。

战略穿透强对齐，目标同向凝共识。为根治战略悬空、执行脱节的痛点，公司构建“公司级目标（O）-部门级关键成果（KR）-具体任务（TB）”三级穿透式管理体系。以“正职先行、副职承接、纵向对齐、横向协同”的原则，依托线上+线下累计82场次、覆盖1600余人次的深入宣贯与培训，形成自上而下、层级清晰的目标分解体系，实现目标全面对齐。在此框架下，公司成功将战略拆解为947项OKR目标与7243项具体任务，精准落实到岗、责任到人，真正实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。年度部署的重点工作整体推进顺利，关键成果（KR）达成率高达98.5%。

过程可视全透明，动态管控早干预。为将目标转化为可衡量、可干预、可纠偏的执行过程，公司通过数字化平台实现了KR更新情况、任务完成率的自动统计与全局可视化，创新建立了“日提醒、周预警、季分析”的动态管控机制，可从最上层OKR直达各工作项进度，全程透明清晰。系统全年自动触发进度偏差与协同堵点预警超过500次，推动管理关口前移。通过组织召开季度专项分析会，及时优化调整任务800余项，实现了问题“早发现、早干预、早解决”，确保各项任务进度实时可控、成果可验。

协同提效破壁垒，流程固化促畅通。为打破部门墙、提升整体协作效能，公司构建了全员可见的OKR与任务体系，并固化了地面工程9大环节、井工程13个关键环节的标准化责任矩阵与协作流程。在“上产500亿”等重点工程中，这一体系支撑了跨部门资源的精准配置与高效协同，使得全年TB任务整体完成率达到96.3%，多部门平均进度超过96%。通过平台“全局视图”功能，实现了“一个平台、一套数据、全员共享”，统一了信息口径，极大减少了沟通成本与决策延迟，形成了部门间相互监督、主动协作的新局面，为高质量发展注入了强劲的数字化协同动力。

OKR-TB管理模式的深入实践，不仅是西南油气田公司在管理工具上的系统升级，更是一场推动组织协同与执行力深刻变革的管理创新。当前，公司已全面启动2026年度OKR目标拆解、任务分解与发布工作，为新一轮战略执行奠定了坚实基础。下步，公司将围绕平台功能优化、制度完善与数据赋能三大方向持续发力，推动管理模式向数字化、精细化、智能化演进，为公司高质量发展注入持久动能。