据业内人士透露，2003年BP在与镇海炼化设立合资的液化气销售公司时，协议里曾经这样规定：进口气和国产气将同量、同价销售（即进口气的销量和销售额与国产气持平）。这种销售策略显然违背了潜在的市场规律。因为当年进口气的采购价格比国产气价格高出10%左右。BP的想法是，即便一开始亏损，也要先抓住市场。2004年，即便进口气的市场价为4200元/吨，但是BP却用3800/吨的价格向外抛售，以便达到业绩。今年，BP已经终止该办法，不追求进口气和国产气的销售对等，但巨大的亏损已经形成。BP投建了国内最大的液化气冷冻库，但是其液化气的进口数量却并非一枝独秀。BP全年在华东的销售量大约为30万吨，以BP在宁波大榭的库容为25万吨冷冻库为例，该库一年的周转率只有一次。而中国最大的液化气进口商深圳华安的冷冻库库容仅8万吨，该公司每年进口液化气约为120万吨，周转率达到14次左右。周转率越低，成本越大。BP在液化气上耗费了巨大的资金，回报却遥遥无期。
世界最大的石油公司，也不得不直面中国液化气市场的整体萎缩。BP之前的如意算盘是，依靠低价的策略争夺激烈的华东和华南市场。但始料未及的是，国内天然气的迅速上位，抢占了液化气的份额，致使其原有的工用和民用液化气客户大量流失。BP收缩液化气业务是一种现实的选择。
