2007年是实现“十一五”发展目标的关键一年。为更好地贯彻落实中国石油集团公司党组“科学发展、构建和谐”两大主题，西气东输管道公司明确了今年工作的指导思想和总体工作部署。
这个公司认真贯彻落实集团公司2007年工作会议精神，以安全生产为中心，突出生产运行、市场销售和工程建设3个重点，抓好安全环保、生产组织与管理、天然气销售、工程建设管理、科技与信息管理、企业经营管理、员工队伍建设、党的建设8项工作，要全面完成今年生产经营任务，不断提高安全平稳高效运营水平，在构建和谐企业上取得新进展，进一步开创公司工作新局面。
加强安全环保工作，继续保持良好的安全环保形势
这个公司将牢固树立“安全第一、环保优先”的理念，下大力气抓好安全环保工作，努力实现安全发展、清洁发展、节约发展。
一要加强安全基础管理，不断提高安全管理水平。完善并切实落实安全生产责任制，成立由公司安委会统一领导的，覆盖这个公司生产运行、管道保护与维抢修等所有专业的专门委员会，进一步健全安全生产责任体系；在此基础上，层层签订安全生产责任状，把安全生产责任逐级分解，细化落实到每一个岗位、每一名员工。
二要加强监督检查，强化全方位、全过程、全员的安全控制。抓好对动火等特殊作业的监督管理，坚持危险作业许可制度，做到每一步操作都有监督、有确认、有记录，确保每一个环节都置于严格的受控管理之中。加强安全生产大检查，继续坚持安全生产巡视，加大违章处罚力度，减少和杜绝员工不安全行为，确保施工现场安全。
三要抓好环保工作，扎实推进清洁生产。加强对场站各项环境保护设施的监督与管理，确保污染物达标排放。对于新、改、扩建项目，严格环境保护“三同时”制度，防止环境污染和生态破坏事件的发生。全面开展管道高风险重点要害地段和在建工程高风险施工地段的环境风险排查与评价，修订完善应急预案，防范和削减可能出现的风险。
四要强化QHSE管理体系的建设和运行，建立完善风险控制体系。结合挪威船级社安全评级，持续改进QHSE管理体系，并通过组织内、外部审核和管理评审，进一步修订、完善程序及作业文件，确保年内通过体系认证，这个公司国际安全评级达到中等偏上水平。
强化生产组织与管理，保证管道安全平稳高效运行
针对生产规模不断扩大、管理幅度不断增加、生产技术日趋复杂的情况下，如何保障管道安全运行和平稳供气等实际，这个公司严格落实集团公司提出的生产经营组织要“平稳、均衡、效率、受控、协调”的要求和“只有安全，才能生产”的原则，坚持管理必须依靠制度、操作必须执行规程、工作必须遵循程序，切实将保障安全生产的意识、责任、技术措施、组织指挥贯穿到生产组织与管理的各个环节之中。
加强天然气销售管理，努力满足市场供应需要
面对天然气销售形势较为严峻的实际，以保证满足城市燃气和重点用户合同量为原则，加强产运销协调，强化天然气销售合同履行，努力实现安全平稳供气。
加强工程建设项目管理，全面完成各项工程建设任务
认真总结去年工程建设的经验教训，围绕工程总体控制目标，采取有力措施，加强工程质量控制，努力建设优质工程；加强施工过程控制，确保各项工程建设有序推进；加强工程进度控制，确保工程建设目标按期实现；加强统筹协调，优质、高效完成各项任务。
加强科技与信息管理，为公司快速发展提供技术支撑
以解决影响管道安全高效运行的技术难题为重点，加强技术攻关，推动科技进步，不断满足公司运营管理的需要。
一要着力开展新技术推广应用研究。开展管道完整性管理与配套技术、天然气管网安全优化运行技术、天然气储存技术等的推广与应用研究。二要加强科技项目管理。三要加快信息化建设步伐，进一步完善公司信息门户系统，积极推广应用合同管理、企业流程管理等系统，注重各信息平台的集成应用，优化网络整体运行。优质高效完成地理信息系统试点项目建设，为股份公司构建基础地理信息平台奠定坚实基础。
进一步规范企业经营管理，完善管理体制和运行机制
今年，西气东输管道公司管理工作的重点是：以夯实基础、深化改革、健全体系、强化执行、加强监督为着力点，完善制度、明确程序、规范行为，促进各项管理工作水平不断提高。
一要固本强基，夯实管理。二要稳步改革，深化管理；三要健全体系，规范管理。加强体系宣贯，引入风险管理理念，从风险识别出发，建立健全权责明晰、相互制衡、责任落实、奖罚分明的控制实施责任机制，为开展各项生产经营活动、有效抵御和控制经营风险提供有力保障。四要强化执行，提升管理。五要加强监督，促进管理。
建设高素质员工队伍，不断满足公司又好又快发展需要
要努力建设好三支队伍：政治素质高、懂业务、会管理、能带领员工开拓进取的企业管理者人才队伍；满足公司安全生产和长远发展需要、结构合理、能够解决生产技术实际问题、有创新能力的专业技术人才队伍；善于学习、操作技能熟练的现场操作与维修等技能人才队伍。
党的建设和精神文明建设，为确保领导班子政治坚定、员工队伍稳定提供思想组织保证
在构建和谐企业的进程中，领导班子政治坚定、员工队伍稳定是关键和根本。这个公司要持之以恒地抓好党的建设和精神文明建设，为构建和谐企业创造有利条件。
一要加强领导班子建设，进一步转变领导干部作风；二要加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁自律意识；三要加强基层党组织建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力；四要加强企业文化建设，凝聚员工队伍，教育、激励广大员工为公司发展作出贡献。
