7月31日，管道公司在集团公司信息化工作（ERP系统建设）推进会上作大会发言，介绍了信息化技术深化应用全力打造智慧管网的经验。

　　此前，管道公司与国家工业和信息化部软件与集成电路促进中心（CSIP）在廊坊举行信息化和工业化融合示范项目暨物联网创新与应用推广中心战略合作签约揭牌仪式。这标志着管道公司由传统管理全面向信息化管理转变取得重大进展。

　　作为国内最大的长输油气管道建设和运营管理的专业化公司，管道公司高度重视信息化建设，把信息化作为实现由粗放式管理向精细化管理转变，由传统管理向信息化管理转变的助推器。

　　针对管线里程长、地域分布广等业务特点和管理实际，在符合集团公司信息化总体规划的基础上，管道公司制订IT实施计划，指导信息化从基础支撑平台、应用系统和信息管控三个层次开展工作，将信息化建设成果切切实实服务于企业的生产经营活动。

　　目前，管道公司已经建成应用ERP、面向管道完整性应用的地理信息系统、管道生产管理、HR、HSE、视频会议、电子公文和信息门户等39个信息系统，涵盖工控应用、生产经营、综合管理和决策支持等业务，覆盖公司80%以上业务流程，形成支持业务高效运行的信息化平台，在创新管理、提升管道运营效率等方面发挥了重要的支持作用。