近期，沈阳输油站结合管道公司开展的“五型”班组“五比”竞赛活动，总结前期经验，归纳出“三部曲”班组管理法，进一步提高了班组管理水平。
一是规范交接班程序，唱好“开场曲”。从基础抓起，从小事做起，该站从狠抓班组交接班点名考勤、班前安全提示五分钟、设备点对点交接入手，规范交接班程序，实现班组成员人人掌握工作重点，人人预想安全关键点，从接班开始之时就做到全班工作有的放矢。
二是强化现场操作安全，唱好“安全曲”。沈阳输油站将班组建设与党员先锋岗有机结合，每个班组确保有一名党员，构建了以党员为“点”带动整个班组成员的安全屏障。
三是开好班后总结分析会，唱好“落实曲”。每日交接班前由班组长召开班后总结分析会，针对一天工作存在的问题，认真分析、查摆问题发生的原因，找准导致问题产生的“漏点”。由班组长追踪整改，站管理人员督促整改，将问题从根本上消除，防止问题再次发生。
