近年来，在西南油气田重庆公管中心，变化接连不断：一个变电站的普通值班员获得了全国五一劳动奖章，这在集团公司矿区服务系统绝无仅有；一个曾“山雨欲来风满楼”，上访诉求不断、矛盾十分突出的石油矿区，现在却风平浪静，人们和睦相处，共同关心着矿区的建设和发展；这个承担后勤服务工作的单位竟能在西南油气田众多单位中脱颖而出，最近被集团公司授予“先进集体”称号。变化的背后是什么，记者从采访中找到了答案。
“大政工”带来“大稳定”
重庆公管中心为了把员工思想融合在一起，维护片区稳定，提出了全员抓思想引导的“大政工”工作思路，以“大政工”促进“大稳定”。
水电气管网改造、临时住房拆迁、小区车辆违规停放，是近年来重庆公管中心工作难度最大的事。为搞好这些工作，他们坚持党政工团齐抓共管，还大力发动中心员工、所在片区的专业公司领导、关心小区建设的住户一起做宣传引导工作，通过扎实有效的宣传引导，小区住户从过去对中心工作不理解、不支持转变为支持和赞许。
注重榜样作用的发挥，坚持选树、宣传先进典型，让员工讲身边的先进，让先进代表讲什么忠诚和奉献，鼓励员工向先进人物学习，为中心的健康发展做贡献。
积极引导党员立足岗位发挥先进性，把周到满意服务作为党员发挥先进性的重要体现。组织开展“党员示范岗”活动，引导党员在岗位上要争当示范，在一线服务时要受得委屈，在社区群众中要争做政策的宣传员、不稳定情绪的疏导者、和谐理念的传播人。积极开展“党群心连心”等活动，融洽与社区各种群体的关系。
这个中心坚持务实作风，努力为群众解难事。班子成员主动约谈相关群体代表，直接接待上访人员、劝导不稳定群体、处置上访事件，引导合法合规诉求，使群体反应强烈的问题得到妥善处理。每逢重要节日，班子成员都分别到困难人员家中走访慰问，深入各类群体了解诉求，努力疏导情绪，化解矛盾。五年来，该中心安置再就业人员2300多名，帮扶济困9400多人次，发放帮扶金929万元。
“大文化”带来“大和谐”
这个中心坚持“大文化”工作思路，突出企业文化的引领，倡导形成了“同唱一首歌、共建一个家”特色文化理念，并通过采取多种形式培育基层特色文化，如保安大队的“做企业忠诚卫士、保一方稳定平安”、离退休职工管理中心的“用我青春伴夕阳，犹如儿女在身旁”、养老保险代办所的“同是石油人，相伴到永远”等特色文化理念，形成了重庆公管中心不断发展的文化动力。
近年来，重庆公管中心坚持以优秀的企业文化引领健康的社区文化的发展，坚持利用春节、五一、“国庆”等重大节日开展丰富多彩和寓教于乐的文体活动来凝聚员工队伍，坚持每年举办社区文化周和开展文明小区、文明住户的评比活动来融合社区群体，提升社区文明度。
送温暖、送健康、送欢乐“三送”活动，2007年新春开始，至今已坚持四年之久。由医疗、慰问、文艺演出三个小分队组成。他们所到之处，受到一线员工和边远石油小区住户的热烈欢迎。“三送”活动使“同唱一首歌、共建一个家”得到最完美的演绎。
重庆石油合唱团于2008年初成立，成员组成充分体现了石油大家庭的大融合。近年来，这个合唱团经常活跃在石油社区、地方街道、区县等各种舞台上，诠释着中国石油的企业宗旨和“三大责任”。尤其是2009年这个合唱团积极参加重庆市组织开展的“唱读讲传”活动，一首《我为祖国献石油》登上重庆大舞台，唱出了石油人的精气神，展示了石油人的精神风貌。
“大社区”带来“大提升”
这个中心坚持“大社区”工作思路，围绕搞好社区工作这个中心展开。他们深知，自己的服务对象全部在社区。社区服务工作搞好了，就能有效地维护矿区稳定，保障企业生产，“三大责任”能在这里得到充分体现。
近年来，他们以建设和谐石油社区为主线，累计投入5.8亿元，相继完成了安全隐患治理和12个小区的环境整治改造，改造面积24万平方米，绿化覆盖率达到30%以上，新增健身场地51个，关闭收缩7个偏远生活小区，使长期居住在偏远石油小区的648户住户喜迁新居。第二期3000余套安置房正在兴建之中。同时，集中力量攻坚破难，先后拆除了3万多平方米的危旧房、闲置房和违章建筑，规范占道商铺，对10个保留发展的小区建立了土地资料、业主档案。
2009年以来，这个中心领导班子创造性地提出了建设“园林型、健康型、平安型、文化型、和谐型”五型石油社区的奋斗目标，并初见成效。去年以来，新增绿地2.9万平方米，中梁山等12个石油小区分别获得重庆市、集团公司矿区服务事业部授予的“园林式小区”等称号。新建成健身场地13个，安装健身器材310套，社区石油医院建立家庭健康档案4078份。区域安防监控系统实现并网运行，增配巡逻车，小区人防、技防、物防立体治安防范体系基本形成。社区文化活动中心及阅览室相继建成并投入使用，极大地丰富了员工及社区住户的文化生活。“五型”石油社区建设在这里正焕发出蓬勃生机。
矿区建设需要大手笔、大思路，这是实现大变化的重要保证。
