大港原油运销公司把节约资源、降低能耗作为日常精细管理的重要内容，通过劳动竞赛、提合理化建议等活动，让员工的好点子变成了钱袋子。今年截至8月初，这个公司群众性节能降耗实现创效近5万元、综合能耗每吨油降低1.528千克标煤。
大港原油运销公司成本总额中，材料、动力、维修等重点费用所占比重大，挖掘潜力也大。为此，这个公司把科技攻关和精细管理作为“节能降耗、挖潜增效”的重要抓手，让员工围绕生产难点开展攻关活动。通过推行经济运行管理，合理优化工艺运行和设备使用，向科技管理和生产管理要效益。
针对设备维修，这个公司推行的“点检定修”驻厂监修、维修项目定额化管理，有效控制了维修成本费用。仅合理调配车辆，提高流动设备利用率，平均月行车公里数减少8300公里，节约资金6000余元。
今年以来，这个仅有200多名员工的单位，通过对油泥砂修复除杂机、污水泵等的合理调配，节约成本2.77万元；对滨海储运库采暖水罐浮子、立式泵进行修复，实现修旧利废9132元；综合车队通过修复发电机和起动机等节约资金2952元。
在节能降耗中，这个公司还通过工程师例会和节能分析等载体，总结交流节能、改进措施等经验，并建立了节能指标与激励对等的机制，在基层单位资源共享，鼓励员工开展技术革新、小改小革，将节余成本按比例用于基层站队建设，不断提升基础管理水平。
