近日，在中石化西北分公司雅克拉采气厂召开的2007年工作会议上，该厂为加快企业人才培养步伐，积极为广大职工搭建成长平台，全面启动了“ATM”型人才培养计划，计划在三年内让120名（人次）岗位工人取得不同级别的岗位资格培训，使该厂80%的岗位操作人员达到即会采气采油、又会天然气处理，实现“两条腿走路”的人才培养目标。

　　2005年以来，随着雅克拉、大涝坝高压集气处理站的相继投产，轮台、新和片区油气井的不断开发，雅克拉采气厂迎来了快速发展的良好机遇，为适应企业快速发展需求，解决人才短缺制约瓶颈，积极探索职工人才培养新思路、新方法，根据雅厂2007年工作会议部署，该厂提出了全面推行“ATM”型人才培养目标。

　　所谓“ATM”型人才，即培养一岗多能，既懂油气开采、又懂天然气处理的A型操作人才；培养精技术、懂管理的T型管理人才；培养专一行、精两行、懂多行的M型综合专业技术人才。力争用三年时间使该厂80%的岗位操作人员达到即会采气采油、又会天然气处理，能适应两条腿走路，计划有近120人通过分公司、厂级、队级等不同程度的岗位培训目标。

　　据了解，目前针对A型人才的培养，采气厂2007年技能大赛已拉开序幕。其中一、四期技能大赛由两个分队主办，重点是天然气处理；二、三期技能大赛由采气厂主办，重点是天然气处理、油气开采。针对大发展时期站内站外人员的变化需要，采用轮岗内培、外培取证的方法，在工作实践中自学成才；针对T型管理人才、M型综合专业技术人才，该厂也分别制定了相应的培训计划。如生产运行科采用“一表、一本、季度总结考核”的方式来培养T、M型人才，一表——通过06年总结，结合自己职业生涯设计、科室要求，编写员工人才成长计划、学习重点；一本——每人一个学习记录本，科室长每月检查学习情况；季度总结考核——每个季度有个人总结学习情况，交科室评价。学习和成长情况与月度绩效工资、年度奖金相结合，以此激发和提高员工的学习热情。

　　目前，雅厂各部门、基层分队已制定了详细的ATM型人才培养规划，职工已完成了个人的ATM型人才成长计划，各项工作正在有条不紊的开展中。2007年，雅厂将以ATM型人才培养为平台，加快三支人才队伍的培养步伐，力争成为中石化、西北分公司高压油气开采、高压天然气处理方面的操作、管理、技术人才培养摇篮。