中国石油股份公司第一个 PMT ＋ＰＭＣ＋ＥＰＣ的试点工程 dash；兰州至银川输气管道工程全长 401.5 公里，是中国石油战略性的一条联络线。兰银管道是涩宁兰与西气东输、长宁管道的联络线，其主要功能是将涩宁兰管道现有用户在非采暖季节剩余的天然气输往银川，同时也可以接受西气东输管道来气。管道建成后，可提高西宁、兰州、银川等地供气的可靠性、安全性，实现青海、新疆、长庆三大气田的联网。
兰银管线采用国际通行的 PMT （项目管理团队）、ＰＭＣ（项目管理承包，主业管理延伸）、ＥＰＣ（设计、采购、施工总承包）管理模式，这样的管理模式，可以最大限度体现业主意志，最大限度调动承包商团队积极性，形成战略联盟，最大限度节约工程投资，缩短工期，保证质量，确保安全环保，体现投资者意愿。
兰银输气管道工程管线途经甘肃、内蒙古、宁夏三省（区），沿线通过黄土高原、丘陵、低山、戈壁、荒原、沙漠和山前平原等，地形地貌、地质和气候条件非常复杂。
兰银项目部从项目开始就积极理顺体制、完善机制，明确项目管理单位、承包商的地位和责任，并抓好执行和落实，加大监督、检查力度。
作为总承包方的管道局在管线建设中加强从设计到采购各环节工作，按照中国石油股份公司投资管理相关规定，严格控制、努力降低工程投资，同时组织协调各投标单位又好又快地进行管线建设。截至 4 月 9 日，兰银管线已经完成主体焊接 344.45 公里，完成总体焊接任务的 77 ％，焊口一次合格率达到 98.64 ％。
兰银管线在全体参建员工的共同努力下，正向着建设和谐兰银线样板 EPCdquo; 的工作目标前进。
