近年来，长春输油气公司领导班子带领全体职工，紧紧围绕“内抓管理、外拓市场”的工作方针，全面贯彻落实管道 局整体 工作部署，以市场开发为中心，以创新机制为动力，内强素质、外树品牌， 做优关联 交易技术服务主营业务，做专油气储运技术服务核心业务，拓宽工程及工程监理辅助业务，不断提升企业管理水平，使公司逐步成为具有一定信誉度和知名度的专业化输油气公司。
务实班子看长春
长春公司党委以“转观念、树品牌、求发展”为主题，继续加强“四好”班子创建活动，进一步建立健全党风廉政建设责任制。
新班子上任后，把市场开发作为第一要务，通过不懈努力，市场开发成效显著，总计外派劳务人员 130 余人。长春公司的市场策略是：在巩固市场方面，继续做好广东 LNG 输气市场、西部管道河西站、山西新绛输气站、湖南城市燃气市场的运营管理工作；在开拓市场方面，重点抓好山西晋城煤业瓦斯气运营项目、利沙成品油等项目；在服务市场方面，达到关联交易甲方满意率 100% ，合同履行率 100% 的目标。
精细管理促长春
公司班子大力倡导“严、细、实”的管理方针，在管理中重点做到“四个统一”。“四个统一”即统一管理、统一核算、统一采购、统一招标。统一管理就是成立市场管理中心，对市场人员进行统一调配，发挥人才效能；统一核算就是实行财务收支两条线；统一采购就是成立物资采办中心，对工程材料、维修材料、燃料等实行统一采购，规范采购行为，减少浪费；统一招标就是对重大工程项目、大宗物资采购、车辆保险等进行统一招标，增加透明度，防止暗箱操作。
安全环保为长春
长春公司始终坚持“安全第一、环保优先”的安全生产方针，深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，在公司范围内全面推行与实施了质量、健康、安全、环境管理体系。公司大力推行清洁生产，强化生态保护，加强基层建设和基础工作，增强职工的基本素质，实施生产施工作业全员、全过程、全方位的监控，提高各项安全环保措施和规章制度的执行力，为职工创造良好、安全、和谐的工作、生活环境。
以人为本在长春
长春公司始终坚持以人为本的原则，在提高职工素质上下工夫。公司建立了有效的培训机制，完善培训管理体系，使职工的培训率达 90 ％ 以上。其中包括：基础理论培训、技能培训、上岗取证培训、管理业务培训等。通过培训，公司初步形成了适应市场发展的技能人才队伍。
职工团结爱长春
长春公司拥有一支忠诚尽责、爱岗敬业、富有团队精神的高素质干部职工队伍。工会组织围绕公司发展战略，坚持和完善以职代会、厂务公开为基本形式的民主管理、民主监督制度，企业的民主管理水平不断提高。公司编制了《长春公司企业文化手册》，树立公司良好形象。公司团组织充分发挥生力军作用，积极参与公司的生产经营和市场开发，为全面完成公司的总体目标贡献自己的力量。
构建 和谐铸 长春
公司领导班子始终把构建和谐企业当作工作中的重中之重，使职工在工作环境和生活质量上有较大提高，为职工服务，让职工满意。
公司认真做好小区环境整治和房屋公用部分及管网设备的维修工作，改善职工办公和居住条件。公司相继完成了职工宿舍彩板防水工程；新办公楼和垂阳小区的绿化植树工程；新庙输油站和松原基地的道路维修工程；老办公楼采暖改造和门窗修复工程，得到了职工的赞誉。公司十分注重加强与长春输油分公司、长吉 输油管理处的 联系、沟通，与兄弟单位保持紧密联系，建立了良好的沟通渠道，向大管道、一家人，中石油、一家亲的和谐氛围迈进，共同谋划输油事业宏伟蓝图。
如今，长春公司已步入了一个全新的发展时期。公司全体职工将在管道局的统一领导下，充分发挥自身优势，不断扩大市场份额，以求实创新、开拓进取的精神，继续为公司实现快速发展而不懈努力。
