通过对电机控制系统工艺进行小改革，不仅解决了电机负荷大，无功功率消耗大的问题，还延长了设备的使用周期。像这样的“五小”成果，在江汉油田天然气处还有很多。
近年来，该处以“和谐、学习、节约、创新”为主题，积极开展青工“五小”活动，有效地促进了企业的生产经营和技术进步。该处2006年共有10多项“五小”成果获奖，内容分别涉及到经营管理、安全生产、产品质量、技术工艺、节约降耗等多个方面。
该处把开展青工“五小”成果活动，作为企业技术创新的重要内容来抓，与生产、科技、经营及班组建设工作紧密结合，引导青工立足岗位创新创效，充分调动其在生产过程中解决工艺、技术难题的积极性。每年底，由该处科技委员会专家组成的评审团，对青工“五小”成果进行评审，对优秀者给予奖励，使该处青工之间“比、学、赶、帮、超”的氛围日渐浓厚。
在开展“五小”活动的过程中，该处各基层单位十分注重发挥青工的聪明才智，积极采纳他们提出的技术革新好方法和好建议。该处净化厂针对脱硫操作工高承元提出的“更改变频器控制线路设计错误，保障设备正常运行”的建议，迅速成立攻关小组。经过1个多月的运行实验，改进后的变频器控制线路，有效解决了问题，确保了生产的正常运行。采气工孙丰涛针对采气队建68X井采用电动增压泵回注用电量大，且人员安排需双人双岗的情况，提出了“降低注水成本，提高工作效率”的建议，经该处科技委员会研究论证采纳后，取得显著经济效益，每年可为企业节约资金数十万元。
该处水电队深入开展技术攻关、技术比武、岗位练兵和“五小”活动，在青工中树立“人人岗位能成才”的新型人才观，营造“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的氛围，激发了青工学技术、比技能的积极性。
