要求按市场供应规律保供，提高煤炭采购管理水平
中国石化新闻网讯 记者 彭展 报道：3月1日至2日，中国石化煤炭采购管理专题会议在湖南长沙召开。会议要求全面贯彻落实集团公司党组领导指示精神，加强煤炭采购监管，加大直接集中采购力度，大力提高生产商兑现率，压缩流通商、代理商供货比例，不断提高煤炭采购管理水平。本次会议是继去年底总部召开“煤炭和石灰石粉采购管理紧急会议”后，再次就加强煤炭采购管理的专题会议。
集团公司今年将强化煤炭采购管理工作作为推进精细管理的重点。在2011年年度订货前后，党组领导要求进一步加强煤炭采购管理工作，加大集团化采购力度，加强供应商管理，加强企业端采购管理，通过“比学赶帮超”，从主观上、行动上提高大矿、直接供应商的合同兑现率，按煤炭市场供应规律做好保供工作，提高煤炭采购管理水平。集团公司监察局再度将煤炭采购管理列入2011年效能监察工作计划，“大矿直供比例、流通商考核管理、企业采制化管理”等内容为效能监察的工作重点。
本次专题会议就加强煤炭采购管理提出4点要求。一是全面推行科学理性采购，确保煤炭安全、及时、经济供应。要正确处理好当期降本与中长期保供降本的关系，生产商和流通商的关系，稳定资源渠道，确保煤炭安全、及时、经济供应。按照总成本最低、性能价格比最优的原则，深入开展采购策略研究，强化市场分析，把握煤炭市场形势和价格走势，采取灵活的采购策略和应对措施，把握工作主动权。
二是进一步加大集团化的采购力度，不断提高总部直采规模，充分发挥出战略供应商、物流基地的作用。一方面，煤炭采购部要严格按照计划供应量向企业按月度或季度均衡兑现，让企业心中有数，也便于企业组采资源的安排。另一方面，各企业要严格执行直采计划的安排，优先直采、战略和物流基地资源的兑现。要正确处理好眼前降本与长期保供的关系。总部和企业要上下协调一致，共同做好总部直接集中采购工作。
三是积极采取措施，全力提高生产商的兑现率，缩减流通商供应份额。严格遵循“先直采、后组采，先大矿、后流通，先基地、后其它”的兑现原则。进一步培育中国石化主力供应渠道，巩固和深入与战略供应商、生产商长期合作，依托大矿实现长期安全稳定供应的保障。各企业要进一步提高与生产商合作的意识，加大生产商订货资源的协调力度，提高合同兑现率，在确保煤炭安全、及时供应的前提下，控制和缩减流通商的供货。
四大力开展“比学赶帮超”工作，努力提高煤炭采购管理水平。着力建立“比学赶帮超”工作的长效机制，树典型，促全局，提升管理水平，形成采购监管的常态化。进一步研究、商讨煤炭采购管理工作的考核和评价指标，制定具体考评方案。
会上，总部物资装备部有关部门就中国石化2010年及2011年煤炭采购情况进行了通报和部署，通报了近期煤炭直采工作情况。
