观点论争，打擂验真。4月13日，西南油气田公司重庆气矿忠县作业区部门争论安全问题，班子在一线搭擂台，要求双方各选井站实战PK，决一雌雄。
去年3月，西南油气田公司“低老坏”检查中，忠县作业区被查出存在隐患问题。一年来，反思不断，安全更受重视。今年3月24日，作业区开会议及一年整改经验和得失。党政办发言：简化流程，干中学，学中干。生产办主张：磨刀不误砍柴工，做好准备再实施。
公说公有理，婆说婆有理。从抓安全的角度来说，都是不错的招数。作业区经理陈港和党委书记熊伟一商量，集体拍板：“实践是检验真理的唯一标准。咱嘴上不争长短，实践检验。是骡子是马拉出来遛遛。”
4月13日下午，论争实战“扣动扳机”。党政办和生产办各领一队人马，分别驻扎池20井和池34井，在为期1个月内，按照自己的观点进行安全整改。
领命之后，两队主将党政办干事刘峰和生产办主任佟国军各选骨干排兵布阵。
党政办选取的池20井属于集输采气站，日处理气量约26万立方米。在去年“低老坏”检查中，这个站硬件和软件“漏洞百出”，受罚最重。
“事关尊严，当勇往直前。”刘峰给兄弟们鼓气。他逐项查漏补缺，发挥管理干部善沟通优势，吸引更多的一线员工参与PK，“也能提升技能和水平”。
生产办选定的池31井属于集输采综合场站，日处理气量约12万立方米。
佟国军并不着急，而是稳坐中军帐：“尊重科学，统筹安排，我们胜券稳操。”他草拟PK方略，关键词是技术与成本融合。厚厚的笔记本上，他写有四句话：综合调研设备管理和生产能力等；论证调研结果，梳理风险隐患；风险评估；与员工交流沟通。“发挥技术干部的技术优势，在消耗一定的情况下，四招实现效益最大化”。
4月14日，陈港和熊伟分别到池20井和池34井察看双方备战情况。看到双方高涨的士气和密集的措施，两人不言不语。规则不允许他们有任何偏袒性的话语和行为，但熊伟心里清楚，“这是一个没有输家的对决”。党政办在员工管理上有优势，但对生产管理相对薄弱；生产办则相反。PK的结果就是固强补短。
陈港笑着对搭档说：“偷偷说啊，我是乐见争论。毕竟，最大的赢家是作业区。”
决战日，5月中。忠县作业区，拭目以待。
