2月11日，从西南油气田公司获悉，2026年度生产类OKR（目标与关键成果）+TB（任务分解）制定与分解工作已全面完成，标志着指引2026年生产的精细“作战图”已迅速铺开。

此次工作聚焦“产量、储量、销量”三大年度核心目标，以“项目（TB）驱动、流程固化、协同高效、数据贯通”为核心思路，系统构建起一套全新的战略执行体系。该体系最终凝练为3个公司级目标（O）、11项关键成果（KR）、30个支撑项目（TB）以及11类标准化流程模板，为公司“十五五”精彩开局、加速迈向中国最大现代化天然气工业基地的目标，夯下坚实的管理基石。

战略解码从“愿景”到“路径”

如何将宏伟战略转化为清晰路径？此次工作紧扣公司“1611”战略目标与“四大发展战略”，围绕产、储、销核心，系统构建了从公司级目标（O）到关键成果（KR）的分解链路，形成了11项可量化、可跟踪、可评价的关键成果（KR）。再以30个TB项目作为具体承载，将战略任务有效转化为可执行的动作单元，推动战略落地实现从“宏观部署”到“项目驱动”的深刻转变。

机制融合让“计划”协同“作战”

针对以往计划衔接中的堵点，2026年的体系着重强化了“生产计划、投资计划、成本计划”的有机融合。通过将三大计划的核心要求前置嵌入TB项目模板，在任务分解伊始就实现了资源、进度与成本的一体化统筹与协同，从机制上破解了计划脱节、资源错配等难题，为年度重点任务的高效推进提供了坚实保障。

数据赋能用“仪表盘”驱动“进程”

本年度体系创新打造了“TB→KR→O”三级数据联动机制。通过数字化平台，TB子任务的完成情况能自动关联并动态更新KR的达成进度，实现了任务进度的自动跟踪、风险预警的智能推送、关键信息的实时共享。管理模式正向“数据驱动、敏捷响应”持续升级，有力支撑了“大运行”理念的落地生根。

责任闭环使“千钧担”众人挑

目前，30个TB项目所分解出的两千余项具体子任务已全部录入系统，逐一明确了责任人与完成节点。通过系统固化“公司—部门—二级单位”三级责任链条与任务依赖关系，公司实现了从目标制定到任务执行的全流程责任闭环，推动整体运营模式向“项目驱动、流程固化、协同高效、响应敏捷”的现代化范式坚实转型。

蓝图绘就，战鼓催征。随着年度OKR+TB体系制定与分解工作的圆满完成，公司已正式进入目标执行与过程跟踪的新阶段。下步，公司将依托数字化平台，持续加强全过程管控、动态优化与实效评估，确保年度生产经营各项目标高标准、高质量达成，为公司“十五五”可持续高质量发展奠定坚实的管理基础。