4月16日，新疆独山子石化公司在局域网上公布了刚刚评选出的2011年十大合理化建议，引起了众多员工的关注，有效激发了员工为企业建言献计的热情。据了解，这十项合理化建议产生经济效益3240万元。

　　2011年，该公司共收集合理化建议3925条，已实施2593条，实施率66%，其中自测算效益在50万元及以上的61条。今年4月，该公司对符合参评条件的合理化建议，从原创性、合理性、实施情况、自测效益核算等方面进行综合评选，推出2011年度公司十大合理化建议。

　　独石化公司一直十分重视鼓励员工积极为企业安全生产、技术创新、降本增效等献计献策的热情，多年来坚持在企业内部开展合理化建议活动，建立了由公司、厂、车间、班组4级组成的合理化建议征集、评审、采用、效果回馈“一条龙”机制，制定完善了合理化建议管理规定及考核奖励办法，设置了专项资金，每年评比奖励采纳的优秀合理化建议，从机制和制度上保证了员工提出的合理化建议能够及时得到应用。在良好氛围的带动下，公司员工纷纷开启“智慧大脑”，一条条创效“锦囊妙计”喷涌而出。

　　乙烯厂乙烯联合车间工艺技术员宋长轩提出的“增加一条由燃料液化气到原料液化气的备用线”的建议，实施后不仅为裂解炉提供了原料，还实现了燃料液化气的冷态备用，消除了燃料液化气的消耗，提高了原料的利用率。乙烯车间工艺工程师王文提出的“蒸汽伴热改水伴热”的建议，实施投用后，效果明显：低压蒸汽消耗明显降低，凝液罐压力得到稳定。

　　炼油厂第一联合车间员工何军提出的“1000万吨/年蒸馏装置柴油热供料”合理化建议，实现了柴油热供料300—340吨/小时，热供料温度85摄氏度到95摄氏度，不但增加了热输出，同时降低了空冷风机电耗，满足了下游装置原料要求，为下游装置平稳生产提供了保障。

　　该公司注重合理化建议的应用与技术成果转化工作，根据员工所提建议，加强设备管理，优化工艺流程，解决生产“瓶颈”，狠抓节能降耗，做好修旧利废，合理化建议的范围也由开始的单一生产技术领域，逐步扩展到经营管理、安全环保、后勤服务等方面，成为企业发展的“助推器”。