6月10日，25部钻井机组昼夜轰鸣，22部试油机组开足马力，累计完成进尺17.52万米，试油46口井，新投产油井46口。这是长庆采油四厂运用市场多元化运作机制这只无形之手，加快项目建设总体进度，决战超低渗透油田的一组数据。

　　引入竞争，形成“开放村”

　　“低渗透”的现实，决定了长庆实施大规模油气发展必须走低成本之路。长庆采油四厂转变发展方式，以创新主导油气田建设，掌握了市场化的内涵与精髓。

　　随着可动用储量逐年减少，长庆采油四厂井位优选难度加大，且矿区内地方采油厂油井重叠交错，给原油增储上产工作带来影响。这个厂在长庆油田公司的支持下，审时度势，盘活社会资源，打破常规，在项目建设、维护施工、物资供应等多个生产领域引入市场化竞争机制，形成了“开放村”。

　　以镰107—75油井为例，该油井地处延安市安塞县镰刀湾乡，由于种种原因，导致井位手续批办、钻前井场施工、打井试油投产进展缓慢。为确保施工进度，在项目建设时，长庆采油四厂及时引入市场化队伍，从井位手续批办到钻前施工的井场开推，再到钻井和试油作业交由市场化队伍一揽子承包，提出具体要求，限定完工日期。去年年底该井获得政府用地批复到今年3月底完成钻前施工，再到5月完成3口井钻井任务，实现了产建实施进度目标。市场竞争机制的引入，使队伍配置、技术引进、降低成本等制约气田有效开发的瓶颈问题迎刃而解。

　　加快融合，形成共赢之势

　　为确保引进的市场化队伍技术水准高、外协公关能力强、相关资质齐全，长庆采油四厂严把队伍质量关，从资格审查、市场准入、业务招标等多方面进行监管。这个厂重点对各项施工实行统一规划部署、统一组织机构、统一对外协调、统一技术政策、统一生产调度和统一后勤支持的“六统一”运作模式，对项目实施全过程监督，内容涉及安全措施、技术要求、人员队伍素质、施工质量等方面。

　　每个月末，长庆采油四厂对各施工单位实行排名评优，对前三名进行奖励，后三名进行处罚，以严格的管理措施提升市场化队伍整体综合素质，让市场化队伍融入到企业管理中。

　　今后，长庆采油四厂市场化运作的重点，一是要进行市场培育；二是要加强市场监管，在经济安全、生产安全和技术方面严格把关。把那些不符合要求的队伍清理出市场，同时培育一些素质高、水平高的队伍。

　　正是竞争机制的引入，钻井、试油、地面建设工程质量和效率不断提高，成本大幅下降。通过有效借助市场经济模式的多元化力量，长庆采油四厂提高了生产效率，解决了制约产建施工的问题，实现了企地互利共赢，为建设“西部大庆”提供了可靠保障。