2013年伊始，由西南油气田阿姆河项目部A区采气厂编撰的《阿姆河项目A区采气厂管理成果汇编》新鲜出炉。这本书的出版标志着阿姆河A区采气厂运行管理迈上新台阶。

　　阿姆河A区项目2009年投产以来，阿姆河A区采气厂人实现了从“技术支持”到“全面管理”的巨大改变。中土融合在沟通中走过磨合期，项目运作日趋成熟，各项生产经营指标均圆满完成。一是圆满实现阿姆河项目阶段供气目标，有力缓解国内用气紧张局面。2012年，项目外输商品气54.67亿立方米，超产4.67亿立方米。目前，从中亚天然气管道到新疆霍尔果斯口岸气量为7000万立方米/日。二是不断完善海外生产管理体系，海外项目示范作用初显。阿姆河A区采气厂结合海外实际，建立起一套较为完善的生产管理体系，实现“工作质量标准化、基础管理完整化、生产操作规范化”，连续三年实现“安全环保无事故”目标。三是中土融合管理模式初见成效。双方通过在运行模式、信息沟通方式和内容等方面的积极探索，搭建起以中方管理为主的海外现场管理架构，摸索出一套适合中土国情的海外队伍融合管理模式。四是国内外无缝对接，对口支撑海外运行管理模式初步成型。项目经过实战磨砺，初步形成“生产运行总承包”框架下的对口支持阿姆河天然气项目的运行管理模式。重庆气矿阿姆河项目部接受重庆气矿和西南油气田分公司阿姆河项目部的双重管理，在土库曼斯坦设立“海外现场办公点”，履行阿姆河右岸A区内外输运行管理职责；在国内设“重庆办公点”，负责做好项目部同重庆气矿的工作协调，为赴土国现场人员提供技术支撑和后勤保障工作。