6月4日，油田公司召开2008年油气田产能建设地面工程阶段会议，总结2008年油气田产建地面工程阶段工作，并就工程建设管理高效有序运行、进一步落实“36911”目标工程建设等问题进行了探讨。油田公司副总经理凌心强、副总工程师朱天寿、副总地质师李忠兴，以及机关相关部门负责人、18个二级单位及其产建项目组的相关人员共计60余人参加了会议。

　　会上，采油一厂等16个单位的产能建设项目组汇报了近期产能建设进展情况，并与机关相关部门的人员就存在问题进行探讨，审计处通报了2007年工程建设招投标审计情况的审计调查报告并安排整改意见，基建工程部宣读了招投标管理规定。

　　凌心强在会上作了讲话。他肯定了各单位产能建设的成果，并要求各单位产建项目组及相关部门要充分认识产能建设的特殊性和艰巨性，努力搞好各项产建工作，要以标准化设计、模块化建设为主要抓手，促进“36911”目标早日实现，同时要认真落实贯彻集团公司提出的“六条禁令”，保证产建项目的正常运行。

　　会上，朱天寿、李忠兴还针对各单位产能建设中的工程质量、超前注水等方面发表了建议和意见，并要求广大产建工作人员抓紧现在的产建黄金时间，用积极主动的态度，实事求是、与时俱进，顺利实现冉新权总经理提出的“36911”目标，即3月份之前完成前期准备工作、6月份60%的场站要建成投运、9月份90%的场站要建成投运、11月份全部场站要建成投运，实现新井时率提高5%、综合成本降低5%的目标。