2020年，采气一厂稳产保供勇担当，提质增效不畏难，以舍我其谁的进取奋斗精神，以全年安全产气54.38亿立方米，完成商品量49.96亿立方米，圆满完成年度产气任务，较计划超产800万立方米，实现涩北气田“50亿立方米”连续稳产11年的成绩单，再显“压舱石”英雄本色。
一年来，严格落实安全主体责任，全员严格执行“四条红线”“五个不作业、五个零容忍”“六条较大风险”安全要求，保证采气、集输、产建等工作“时时受控、事事追踪、及时协调”，保证周边及下游安全清洁用气。完成气田16个点天然气气质、防雷防静电检测，同时发动干部员工、承包商开展“绿色矿山清洁行动”，积极构建环保整治常态化，大力推进节能减排，加强“三废”监测及合规处置，积极实施采出水综合治理，确保达标排放。完成单位气田生产综合能耗≤1100千克标准煤每万立方米的油田公司指标。涩北气田2020年产能建设地面工程、涩北气田增压集输二期工程、青海气区涩北气田开发综合治水项目等5项工程顺利通过环保专项验收。全年无安全、环境污染事故发生，实现各项指标可控、能控。
以目标为牵引纠正偏差，以问题为导向补齐短板，以高标准、低风险提升安全观念重实转变。从生产运行、基建建设、物资管理等6个方面，制定《质量管理推进方案》，细化指标，分工协作，保证气田平稳运行，确保气质合格率、质量监督抽查完成率、重点标准实施率等关键指标均达到100%。按照人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，建立《“低标准、老毛病、坏习惯”判定标准》，边查边改发现问题235项。
生产运行采用高低压分输、增压开采的集输模式，有力保证涩宁兰双机平稳运行；通过气量调配降低外输压力，站位大局确保油田三个采气厂最大限度发挥各自产能；干部员工战严冬、斗酷暑、提质增效，保证12座场站当日完成投运，提前10天完成15座集气站检修任务。通过优化生产组织、精细协调管理，地上、地下产建项目安全投运，涩北气田产建工程257口新井安全投产。
针对人员少、任务重、现场高危风险的实际，领导干部蹲点现场、指导施工、全年固定一线，指挥生产建设项目投运，提升履职能力，执行深度管理，保证一切为安全让路，完善了《采气一厂安全环保积分管理办法》《动火作业安全管理办法》《计量管理实施细则》，将工作目标责任落实到人、级、层，杜绝“三违”行为，有效解决了基础管理薄弱、措施不力的问题，最大限度地控制与减少安全事件发生，保障了员工生命和气田资产的安全。
高效完成安全联系点活动150次，安全观察与沟通130次，安全经验分享26次。开展800次安全活动，协调解决问题400余项，实现了员工安全意识与安全技能“双提升”。作为现场安全管理“先行官”，工艺安全工程师、安全监督哨全程参与“安全环保月”“安全警示日”“日巡、夜查、回头看”等专项行动，带动班组、员工从人、物、管三方面辨识风险627项，梳理《高危和风险作业目录》28项，开展特种作业2360项，推进直线部门与属地单位对“承包商管理、交通安全、设备安全”专项管理及高危、高风险作业的有效防控，提高了“高风险作业”管控力。
设立安全荣誉榜、违章曝光栏，及时奖励对安全工作作出贡献员工，对不安全行为“零容忍”，用肩负的使命感保障重点工作可控、重大施工受控。全年表彰优秀隐患发现39人次，3人获得油田公司“查找身边安全隐患”奖励。
安全课堂，学出安全生产明白人。采气一厂管理干部集体学习安全课，每周一课，各部门轮流讲安全、讲经验、讲防范，培训1100余人次。采气一厂主要领导讲述内容丰富的安全课、不重样的安全生产常识，17期课程有效提高了全员安全意识。对205名管理干部进行了安全履职能力考核，全部合格。473名员工签订岗位承诺书和安全环保承诺书。22个部门、124个岗位接收安全责任清单。
安全规范，做好属地管理明白人。员工树牢“我在岗位你放心,我的属地我负责”的安全工作理念，积极参与安全管理，明确甲乙方主体责任和配合责任，减轻了监管压力，并通过赋予作业区、班组协调权、监督权、建议权，助力气田基层牢牢把握了解决问题的主动权，增了管理底气，提高了工作效率。在执行属地管理联动机制中，将规范属地管理与产能建设、工程投运、措施维护有效融合，对23家承包商安全能力准入评估，培训35期施工人员。形成规范合力，实现现场安全。
安全生产融入情怀与智慧。采气一厂持续推动重点领域分级管理、重点地区分类管理、重点时段升级管理，确保生产可控、在控、能控，确保环境必治、必改、必护，确保了“零事故、零污染”，实现安全工作从“零”开始向“零”奋斗的目标。
