“将改革贯穿于发展的各个领域，用改革的思路和办法破解发展难题”。2月21日，中亚天然气管道公司为贯彻集团公司工作会议精神，提出了突出质量效益、深化企业改革、全面建设在中亚地区有影响力的国际化管道公司的工作思路。
目前，中亚天然气管道公司管道运行和工程建设、项目管控和公司治理持续并存，管道业务已由中亚三国延伸至整个中亚地区，天然气保供责任更加重大，中亚天然气管道的战略能源通道作用更为重要。在内外部经营环境日趋复杂多变的情况下，管道安全运行风险日益加大。
对此，中亚天然气管道公司将改革创新作为企业可持续发展的重要驱动力，提出坚持问题导向和效益导向，以提高企业效率、增强企业活力为重点，建立完善与中亚地区有影响力的国际化管道公司相适应的公司治理体系。针对完善公司管控模式和提高国际化水平等重点工作，要在加强股权业务集中归口管理、优化组织结构、完善公司授权机制、完善绩效管理、加大员工属地化进程、推进HSE管理国际化、开展国内外同行业对标和中方管理体系在合资公司落地等多方面取得成效。
以改革创新、强化管理水平提升和效益提升为工作抓手，中亚天然气管道公司2014年工作总的基调是稳中求进，狠抓安全平稳输气和工程建设按期完工，确保完成全年各项生产经营任务，夯实优质高效可持续发展的基础。为此，这个公司将强化HSE管理和社会安全监管放在各项工作首位，为公司发展保驾护航。同时，坚持效益优先，确保年度经济指标超额完成。重要举措是抓好“双增”“双控”工作，努力增加管道输量，严控建设投资和运行成本费用；合理安排建设工期；做好纳税筹划，密切关注利率汇率变化，有效控制财务费用。高效推进重点工程建设，包括全力推进C线建设以确保4月底进气成功，稳步推进哈南线二阶段建设，积极推进D线项目全面实施。管道运行要通过强化内外协调手段、加强专业精细化管理、提高运行支持能力等措施，完成全年328亿立方米输气任务。
据悉，中亚天然气管道公司去年全面完成了各项生产经营指标，年输气292.4亿立方米，完成计划的100.8%；到2013年年底管道累计安全运行1492天，连续6年安全生产无事故。
