3月20日，随着页岩气年累计钻井进尺4万米，川西钻探公司2015年钻井进尺安全、优质突破10万米大关，比2014年同期提前整整12天。在钻井总体工作量持续下降和市场竞争不断加剧，面临的困难、压力和挑战前所未有的形势下，这个公司在第一季度率先交上了一份令人满意的答卷。

书写这份答卷的动力，来自于川西钻探公司创新实践的页岩气项目“属地党建”新模式。

去年以来，川西钻探公司针对页岩气项目同一个钻井平台工作的单位多、人员多，以及“高强度、快节奏、低成本”的勘探开发特点，经过多次调查摸底、走访座谈、深入分析与思考，探索并成功实践了以“融入中心、创新机制、抓实工作、发挥作用”为工作思路的“属地党建”新模式。

这个公司建立了“项目部党委＋项目部专职党委委员＋平台党支部书记”三级联创党建工作模式，明确了相关职责。既保证各平台党建工作的经常性和有效性，又顺应了新“两法”对一线施工作业的要求，实现了党建工作联建联责和党员无违章、身边无隐患、平台无事故，做到了管理提速、安全提速。

他们引导干部员工树立“一井一项目”理念，强化过程激励与目标管理。实行党建工时工效量化考核和以价值创造为导向的“日考核、月兑现”激励机制。这一点，威202H1平台的员工率先尝到了“甜头”，新年伊始，他们先获得了“页岩气钻井提速阶段成果奖”。3月11日，威202H3平台捧获了更加丰厚的“提速阶段成果奖”。各平台员工每天的工作有了“盼头”，确保了整体提速。

这个公司始终把党建工作融入“精益钻井”，引导教育干部员工在管理上精雕细刻、技术上精益求精、操作上精耕细作、成本上精打细算、队伍上精诚团结、隐患上精查细找。组织开展平台之间、单井之间、班组之间、工序之间的纵横向对标，经验、教训共享，不断掀起“大协作、大智慧、大统一、大练兵”的提速热潮。“目前，‘精益钻井’在页岩气区块如火如荼地推进。”这个公司总工程师李洪兴说，“2014年，公司页岩气项目年进尺突破10万米，达到11.03万米。”

这个公司注重“四个作用”的充分发挥。开展党员队伍“插红旗亮胸牌”活动，充分发挥页岩气前线保障服务队党员突击队作用；适时进行党员教育、上党课、交流座谈，组织开展“四比四赛”劳动竞赛，以无缝衔接的生产组织和后辅保障确保了系统提速。

这个公司还形成了“联合党建”模式。组织平台内的钻井、录井、泥浆、生活服务、清洁化生产等单位“零星”党员，统一参加党组织生活和党群活动。既解决现场协作单位人员少、党建工作不好开展的窘况，又推进了平台与相关方精诚合作、紧密协作，做到了合力提速。

经过运行实践，这个公司的“属地党建”新模式，保障了页岩气“双钻机、批量化、工厂化”作业模式的有效运行。“平台资源有效整合，我们威202H1-5井仅用35.45天便创造威远区块最快完钻周期纪录，而之前最快的也需要53天。”威202H1平台经理肖波兴奋地说。专职党委委员段真鹏告诉笔者：“每一个平台都有自己的菜园和鸡场，员工待遇有提高，思想更统一，‘肚子、票子、脑子’问题解决了，归属感增强，提速有了根本保障。”

看得见、摸得着的“属地党建”新模式激发着这个公司干部员工攻坚克难、提速增效，威东、威西均创造了国内最快完钻周期纪录，分别提速26%、44.26%，提前实现阶段性提速目标。

“我们要通过提升组织有形、参与有度、监督有效、保障有力的党建工作软实力，不断服务和保障页岩气项目‘硬提速’。”这个公司党委书记易军说。