为进一步做好天然气直分销工作，了解市场底数，中石化济宁公司根据省公司工作要求，积极开展天然气市场调研工作，就调研工作进行了精心组织、周密部署，及时协调解决调研过程中客户的需求和困难，确保市场调查工作顺利进行。

指定专人负责。为了有条不紊地做好天然气直分销工作，济宁公司油指定一名天然气管理员，专门负责日常天然气管理、调研分析等工作。如遇困难和问题，可以积极与政府燃气管理部门沟通信息，也可以由经营业务部及时上报省公司以确保天然气经营工作顺利进行。

明确调研内容。为了摸清天然气市场底数，济宁公司明确市场调研工作内容。一是摸清天然气市场消费群体。首先是加气站数量、位置、联系方式、销售规模、进货渠道、进货价格等情况;其次是摸清终端客户的需求量、进货渠道、设备设施、需求特点等情况。二是了解竞争对手详情。摸清济宁当地气源竞争对手情况，包含企业性质、天然气来源、存储规模、年销量、销售价格、联系方式等信息。三是撰写天然气市场调研报告。包含济宁当地天然气市场概述，竞争对手和直分销客户详细情况分析，开发天然气市场工作思路和建议，需要协调解决的困难和问题等。

加大开发力度。为确保市场开发取得成效，济宁公司要求边调研边开发客户，尤其是在市场价格调整，优势凸显之时，更要抓住有利时机做好客户开发维护，对竞争激烈客户可以参照成品油价格审批流程上报省公司审批，尽快取得较好的销售量。