9月17日至18日，中国石油2015年天然气与管道业务发展与管理座谈会在廊坊召开。会议深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，分析面临的形势，安排部署今后一段时间天然气与管道业务重点工作，明确“十三五”工作思路。会议强调，要坚定信心，理清发展思路，优化经营策略，推动天然气与管道业务转型升级、提质增效、稳健发展。
集团公司党组成员、副总经理、中国石油股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他指出，今年年初以来，面对油气消费增速下降、油价持续低位运行、天然气销售压力陡增、隐患治理任务艰巨等挑战，天然气与管道业务很好地完成前8个月生产经营任务，为集团公司整体业绩目标的实现做出了重要贡献。
在深入剖析了业务发展面临的形势和任务后，汪东进就做好下一阶段工作提出六点要求。
正确研判形势，清醒认识业务发展面临的机遇和挑战。世界经济缓慢复苏，我国经济保持在合理区间运行，国家相关政策机制的完善，将带动天然气消费需求继续增长，给业务发展带来广阔的市场空间、创造良好环境。另一方面，我国经济发展进入新常态，油气消费需求增速放缓，市场竞争日益加剧，油气价格和管网运营改革进程加快，加大了天然气与管道业务未来发展难度,提出了新的更高要求。
凝聚各方智慧，精心谋划“十三五”业务发展。“十三五”期间，天然气与管道业务要围绕集团公司发展战略和目标，坚持以市场为导向，以质量效益为中心，以改革创新为动力，优化资源配置和业务结构，完善油气管网和输配体系，拓展天然气销售网络，提升资产利用效率，强化人才、科技和信息保障，切实增强盈利能力和市场竞争力，实现业务链最优化和价值最大化。
强化责任担当，加快推动天然气销售业务发展。进一步增强责任感和紧迫感，坚定信心、统筹谋划、积极作为，持续完善体制机制，大力加强营销队伍建设，着力提高营销能力。进一步理顺销售体制，建立符合市场化要求的顺畅机制。进一步优化营销策略，促进天然气销售实现量效齐增。
带头勇挑重担，深入实施开源节流降本增效。以提高投资回报和降低成本为重点，深化对标管理和精细化管理，深挖内部潜力，最大限度实现降本增效。
强化红线意识，毫不松懈抓好安全环保工作。夯实HSE管理基础，抓好岗位责任制建设，建立健全符合业务实际的HSE审核工作机制，提升体系运行质量。坚持打好管道隐患治理攻坚战，确保隐患整治工作按期完成,坚决防范管道重特大事故发生。
坚持合法合规，有序推进管道生产建设，加强工程项目前期工作和项目实施阶段的过程管控,实现优化高效运行。
中国石油股份公司副总裁黄维和主持会议。天然气与管道分公司及相关单位作专题报告，与会代表就天然气与管道业务发展进行了集中研讨。集团公司总部机关有关部门、专业分公司、地区公司和相关单位负责人参加会议。
