2015年10月13日，随着中国华电集团清洁能源有限公司湖北来凤项目压裂试气工程启动，华电集团“燃气机组吃上自家出产的口粮”的目标又向前迈出了一大步。

“十三五”期间，我国天然气产业具备快速发展的国内、外环境。从国际环境看，全球天然气进入供应宽松时代，东亚地区进口LNG价格走低，有利于我国通过国际合作扩大资源供应规模。从国内环境看，我国天然气产业供需均保持快速增长。

作为我国燃气发电装机容量最大的发电集团，中国华电集团公司于2014年成立了油气业务的专业化投资管理公司———中国华电集团清洁能源有限公司(简称清洁能源公司)。华电集团董事长、党组书记李庆奎亲自组织并主持召开华电页岩气和LNG产业的研究和论证，确定了清洁能源公司按照“气源优先、集中采购，气电互保、高端起步，产业链开发、抢占先机、重点突破”的原则，积极推进页岩气勘探工作，积极开拓LNG资源业务，努力开拓上下游市场，全产业链协同推进。

与中石化合作“联合出海”，成为国内首家获取海外气源的非油央企

随着环保压力增加和清洁技术的不断进步，全球能源消费的低碳化趋势日益明显，天然气将成为全球能源由高碳向低碳转变的重要桥梁。

“作为传统电力能源企业，依托天然气最大发电用户和分布式能源优势，向天然气领域拓展，是华电集团立足长远发展，顺应能源发展形势要求，实现世界一流综合能源集团目标的重要举措。”2014年10月17日，华电集团总经理程念高在出席华电页岩气与LNG产业发展研讨会上指出。

据相关数据统计，2014年我国天然气表观消费量为1800亿立方米，同比增长7.4%，预计到2020年有望达到3600亿立方米，国内天然气发电装机容量也有望翻番达到1亿千瓦。

基于LNG产业良好的发展前景和全产业链协同发展利益最大化的特点，清洁能源公司积极在LNG产业的上中下游加紧布局。

2014年7月16日，清洁能源公司与中石化合作完成了加拿大太平洋西北LNG项目15%权益的收购(也称PNW项目)，华电占比5%。本次收购不仅标志着华电参股的首个境外LNG气源项目的正式启动，也使该集团成为国内首家成功获取海外LNG气源的非油央企。

“华电集团燃机装机容量已经超过800万千瓦，年需气量超过40亿立方米。”清洁能源公司总经理谢春旺告诉记者，PNW项目每年仅能提供60万吨权益气量和50万吨长协气量，远远不能满足华电集团在沿海发达地区建设和发展接收站对LNG量的需求。

为获取更多上游优质气源，2014年下半年起，清洁能源公司先后同中石化、马来西亚石油等油气公司开展深入交流、合作，共同对LNG贸易和投资进行研究，洽谈LNG贸易和权益收购。

2015年3月17日～20日，清洁能源公司与BP新加坡公司签订了“华电—碧辟LNG销售与购买合同原则协议签署仪式”，有效促进了华电集团稳步实施“走出去”和“两片一链”战略。截至目前，该公司已与十几家全球主要LNG供应商进行了LNG长协采购谈判。

与此同时，华电集团还拥有国内贵州绥阳区块(1205平方公里)、湖南花垣区块(400平方公里)、湖北鹤峰区块(2307平方公里)、湖北咸丰来凤区块(369平方公里)以及湖南永顺区块(982平方公里)等5个页岩气区块的勘探开发和管理权。

大力推进通道建设，LNG全产业链格局日臻完善

随着国家对油气行业市场化的逐步推进，参与国内天然气下游市场开发的国内外企业逐步增多，通道资源和终端用户的竞争日趋激烈。

“目前，国内优良的LNG站址资源非常有限，‘三大油’及各能源公司都在加紧布局。”谢春旺说，为了尽快让燃气机组吃上自家出产的“优质粮”，打通LNG全产业链发展通道至关重要。

为了做好华电天然气发电项目的气源保障供应工作和建立华电海外气源稳定的销售通道，清洁能源公司结合集团燃机布局，明确提出“燃机电站为基础，下游市场为延伸”的LNG销售模式。

该公司积极研究利用“两江一河”(长江、珠江和京杭大运河)船运、专属管道、陆上槽车等输运的物流方式，全力打通LNG接收站至华电燃气电站和分布式能源站的物流通道。同时，按照市场化原则，清洁能源公司加大了与广东、上海、江苏、浙江、天津、河北、湖北、华电国际以及福新能源等集团内分、子公司的协调和合作，落实供气保障。加强与地方政府、地方企业合作，在保障华电集团公司用气的基础上，尝试通过混合所有制经营模式开拓其他“液对液”下游市场。

“我们已经成功的将LNG产业链中的上游气田开发、中游天然气液化、LNG运输、LNG气化、下游LNG综合利用紧密结合起来，形成了一支LNG全产业链。”谢春旺告诉记者。

据了解，今年以来，该公司以PNW项目合作为契机，全面推进与中石化在LNG接收站、管道和气源等方面的合作，与中石化天然气分公司签署了战略合作框架协议，积极探索接收站及配套管网方面的投资合作。另外，在对现有页岩气资源进行深入研究的同时，该公司紧盯国家油气改革政策，积极在空白区块开展研究工作，扩大资源储备。

充分发挥人才作用，积极开展产业研究、科技创新

我国页岩气资源储量丰富，但由于页岩气的流动性非常差，实际开发难度很大，而目前国内相关专业人员匮乏。想要推进页岩气的开发利用，培养专业人才是一项十分重要的基础工作。

作为华电天然气业务专业“大管家”，清洁能源公司业务遍布加拿大、英国、韩国等国家以及上海、江苏、浙江、广东、福建、海南等省份，人才队伍建设尤为重要。清洁能源公司成立以来，先后制定和实施领导干部选拔任用方案、员工职位职级和工资套改办法等，稳定了员工队伍，提高了广大员工干事创业的工作热情;通过完善制度体系，保证公司起步阶段管控体系正常运转;通过开展内网办公系统、勘探实时数据传输系统开发以及档案管理系统的采买、调试和培训，内部管理和生产经营信息化水平稳步提升。同时，该公司先后与中石化汉江油田分公司、中国地质大学(武汉)、武汉地调中心等多家企事业单位、高校签订了合作框架协议，完善了人才储备计划。

该公司还积极探索非常规油气勘探开发的方法和技术手段，注重借鉴引入华电集团管理体系建设的先进理念和优秀经验，以三标一体化管理体系建设为抓手，重点借鉴“三大油”在油气勘探方面取得的先进经验和模式，以电力企业精细化管理为蓝本，不断完善整合和优化公司项目管控体系，并将体系建设渗透到日常工作及项目管控的方方面面。

2014年，清洁能源公司委托世界一流能源战略研究企业埃森哲完成了《天然气业务发展规划报告》，制定了中长期天然气发展规划和战略。通过深入分析自身优劣势、盘清自身资信能力、对标国际油气先进企业，理清思路，明确发展路线和发展目标。

拥抱希望，拥抱明天。承载着华电集团油气梦想的清洁能源公司正在扬帆远行。“2017年，我们有望加入天然气供应商的队伍。当我们拥有了充足的气源资源，通过气电联营的商业模式实现集团利益最大化将不再是梦想。”谢春旺表示。