2月4日，吐哈油田与地方企业商讨供气业务分离移交事宜，标志着矿区服务社会化改革步伐进一步加快。这个公司积极应对低油价挑战，通过深化改革提质增效，2014年下半年油价下跌至今，挖取改革“红利”12亿元以上。
2014年年中以来，低油价深度影响油田生产和员工生活。吐哈油田决策层认为，只有深化改革，走低成本发展之路，才能战胜低油价。
油气增长是油田发展之基和效益之源。吐哈油田优化产量结构，加大稀油勘探开发力度，开展台北凹陷岩性油气藏风险勘探、推进老区稀油三年精细注水工作取得积极进展。2015年全年生产原油212.5万吨、天然气9.1亿立方米，分别完成年计划的101%和100%，增幅在集团公司排名第一，全年投产油井312口，平均单井日产油7.6吨。
优化未上市业务结构，做精主营业务，推进低端业务外包，增强核心竞争力。吐哈井下公司平稳有序解散32支小修队伍，使人工成本降低1.17亿元。矿区服务系统加快推进餐饮、保洁、绿化、保安业务社会化市场化，其中鄯善物业公司减少直接用工275人，各项业务增效256万元。
此外，吐哈油田通过优化炼化结构，关停亏损甲醇和原稳装置，综合增效超过2亿元。这个油田向总部争取下载库鄯线原油掺稀销售政策，稀油与稠油分类销售，取得良好经济效益;通过完善修订市场、招标、合同三个管理办法，实施招标流程再造，对全年工程、服务和物资采购工作量打包招标，年节约投资5.93亿元。
