3月15日，苏里格气田冬季高峰期供气圆满收官。记者从长庆油田采气三厂了解到：员工提出的压缩机换缸改造建议符合生产实际，经技术管理科采纳实践，压缩机进口压力降低至0.3兆帕，增大了生产压差，去年冬季高峰期供气期间累计增加效益805万元，为企业降本增效做出了贡献。

围绕“精细管理、降本增效”主题，长庆采气三厂集思广益，连续多次组织战略研讨，进行了50余项战略课题研究。在持续深化精细管理中，注重从管理空间、管理节点和管理流程出发，力求取得实实在在的效果。在整体优化方面，这个厂重点做好优化战略管理、优化结构调整、优化资源配置、优化整体运行。在经营管理方面，重点做好细化管理单元、细化指标参数、细化效益评价、细化绩效考核。在过程控制方面，重点做好强化流程管控、强化制度管控、强化审核监督、强化对标管理。

这个厂通过标准化夯实科学管理基础、市场化提高管理水平，通过推行压缩机维保等3大类7项辅助业务外包，完成了部分采气、集输和消防业务外包;合规化提升了管控能力，从制度、人员、执行、监督四个层面，构建了“四位一体”管理模式，全面提升了规范运行水平;数字化推动了管理现代化，从前端、中端和后端三个层次，建立了生产管理、风险防控、综合研究两级数字化管理平台，重构了生产操作、运行指挥和研究决策系统，组织架构、生产方式、劳动方式发生了根本变革。以前，人工巡井是3天一次，现在电子远传数据5分钟即可完成，巡井频率是以前人工巡井的800多倍，降低了安全风险，减轻了员工劳动强度。