目前，管道公司共有输油气站场191个。管道公司探索的站场作业区管理模式，弱化生产运行职能，由中控调度和分公司调度完成生产运行监控和监视；强化维检修职能，整合优化设备维检修资源配置，站场设备巡检和维护保养由作业区完成，实现区域管理。

各输油气单位根据站场数量和位置分布，设立若干个作业区，实现了站场职能由运行操作为主向维护检修为主的转变，与集中调控模式下站场职能需求相匹配；优化了劳动组织结构，实现了维检修资源的有效配置，降低了维修成本，提高了工作效率，发挥了自动化和信息化系统的技术优势，实现了站场远程集中调控和集中监视，减轻了员工劳动强度。

据了解，管道公司推行的输油气站场区域化管理，将采用先易后难、先试点后推广的步骤来实施。