切换行业
据悉，生产运行区域化管理在郑州、苏北管理处试运行后，在加强管控、设备维护、提高本质安全、激发员工潜能、提高工作效率等方面取得成效。
近年来，为建设世界先进水平管道公司，西气东输管道公司积极探索，大胆实践，本着“安全受控、精干高效、发挥整体资源优势”的原则，在全线推广“集中巡检、集中监视、远程控制、运检维一体化”运行模式，提升了设备可靠性、全员劳动生产力和员工技能水平。
为进一步优化生产运行组织，西气东输管道公司决定试行生产运行区域化管理。
生产运行区域化管理，即在各站场实行集中巡检、集中监视的基础上，按照有效管控幅度，选择一座中间站作为中心站，与相邻的站场、所辖阀室组成一个管理单元，即作业区。按照运检维一体化的作业方式，对生产运行、设备维护实行统一集中的作业区管理。
据悉，作业区管理半径一般不超过100公里、车程不超过2个小时，管理站场数量一般不超过5座，一个作业区原则上仅含一座压气站。
试运行单位郑州管理处，将西二线三门峡分输站、洛宁压气站、洛阳分输站、洛阳末站4座站组建成洛宁作业区。作业区向每个所辖站场派驻一名应急值班员(兼安全员)，负责站控或就地操作、重点巡检、24小时应急值班和日常安全管理。站场其他人员负责联合巡检、大型操作或作业监护、设备保养、故障维修和应急处置等工作。无人站不派驻应急值班员。
试运行单位苏北管理处，去年就开始以作业区方式进行生产运行管理，将扬州分输站、江都分输清管站、高邮分输站和宝应分输站4座站组建成江都作业区，中心站设在江都分输清管站。
江都站站长张洪奇告诉记者，从试行情况看，实行区域化管理后，站场人员进一步精简，资料、人员、车辆能够统一调配使用，有利于实现区域内所辖站场、阀室设备设施的集中巡检、统一维修、资源共享。同时，实行区域化管理，可以有效促进运营管理人员提高综合能力，增强值班员工单兵作战能力，可以独立完成一般设备故障维修、紧急情况处置等工作。
据悉，今年4月至10月是西气东输生产运行区域化管理试点运行期。公司将根据批复的试点工作方案和实施方案，开展试点作业区实施、管理职能写实调研和工作总结。10月至11月组织相关部门进行试点总结。随后，公司将制定、发布生产运行区域化管理相关规章制度和作业类文件，并推广实施。
关键词：
-集中监视
生产运行在实行站控和中心远控的同时，将站场关键工艺设备报警数据采集上传至上海生产调度中心，上海生产调度中心负责全线站场设备设施异常状态集中监视，站场负责运行操作、集中巡检、维护维修、异常状态确认和应急处置的生产管理模式。
-集中巡检
通过实施“以检代巡”，强化站场设备设施维护保养，在提高设备设施本质安全水平的基础上，采取联合巡检、重点巡检方式，优化巡检次数，提高巡检效能。
-联合巡检
由作业区或站场负责人组织在岗人员，按照规定的巡检要求对所属站场的生产运行、工艺状态、设备设施状况进行全面检查和维护维修。
-重点巡检
由值班人员对重要运行参数、关键输气设备、重点区域，按照相关巡检要求进行重点检查。
-应急值班
站场指定专人24小时接收和处置生产运行异常状态信息、接听值班电话，负责按指令监护或操作工艺设备，负责站场安全管理及应急状态下的前期处置。
-无人站
无人值守、有人看护分输站。站场只配备保安人员，负责安全保护，并在站场发生火灾时进行前期处置。
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