Anadarko：墨西哥湾基础设施为未来油气开发铺路搭桥 Anadarko石油公司董事长、总裁兼CEO Al Walker发表如下演讲： 来自世界各地的能源领袖们齐聚休斯顿出席OTC 2016行业大会，这让我又一次深刻的体会到，数十年来，墨西哥湾一直作为美国能源供应的关键区域，其生产安全性的提高一直是油气行业不断追求与创新的方向。 墨西哥湾产出的石油和天然气占据美国能源结构中非常重要的地位，根据美国能源署（EIA）的统计，墨西哥湾供给的石油占美国石油总产量的17%。尽管EIA预计墨西哥湾的产油气量将在2017年再创新高，但依目前的石油价格波动状况来看，机遇与挑战并存，必须寻找经济有效的方式来开发这些重要的石油资源。 我们的深海开发团队运用尖端技术和专业知识，致力于安全可靠地利用现有基础设施开发墨西哥湾的新油气资源，即使在低油价环境也能实现项目价值的最大化。
Anadarko作为墨西哥湾最大的深海油气独立开发商和承租人，拥有近200万英亩的七个运营中心设施，同我们的服务商一起，在利用现有设施发现新油气储量的能力方面，树立了良好的口碑。这一“轮轴—辐条”模式将继续增大价值，提高回报率，并维持墨西哥湾的长期油气开发作业。（“轮轴—辐条”是近年来区域经济一体化出现的一种新模式） 我们公司近期的Lucius和Heidelberg两个的深水浮式生产设施正是良好的体现。 Lucius在海湾的一个新区域里建立起了基础生产设施，随着Phobos油田及周边油藏例如Hadrian、Buckskin 和Moccasin的发现，如今我们在新的储层中开采石油与天然气资源，同时希望在未来通过建立更多生产设施继续提高产量。
在Heidelberg，我们超进度打完了最初的三口井，并有额外计划在未来开发阶段在该设施上增加产量。 我们依然可以在墨西哥湾深水领域看到很多的机遇。我们非常了解这一区域，在这里我们花费数年、投资数十亿美元建设了无人能比的基础设施网络。 这样的机会让我们有了明显的优势，这将有利于墨西哥湾沿岸经济、我们的股东及美国大众消费者。事实证明，墨西哥湾产油区有足够的弹性去适应严峻的市场环境。 人们出席OTC也可以说明，大家仍然相信前景是光明的，只要今后颁布法规依然支持我们进行安全可靠且有效的资源开发。 哈里伯顿：成熟油田开发技术是满足未来能源需求的关键 哈里伯顿中东和北非地区高级副总裁Ahmed Kenawi的演讲如下： 如今，全球约70%的油气产量来自成熟油田。仅增加1%的采收率就能增加全球两年的油气供应。鉴于国际能源署（IEA）预测未来20年能源需求增长幅度会高达37%，我们现在必须将精力转向可提高成熟油田采出程度的技术上，无论陆上技术还是海上技术。 什么是成熟油田？哈里伯顿公司认为，储层往往由于原始压力的自然下降造成产量的大幅度降低，当发现最终采出程度将低于一次开发的采收率时，这个油田就是“成熟”的。 为什么要针对成熟油田？成熟油田通常仍有约30%的原始天然气和65%的原始石油储存在地下。继续开发成熟油田也比开发新区块更具成本效益，以中东为例，打新井生产的成本是用已有油井生产成本的两倍。面对油气市场的挑战，最大程度的挖掘每口井的生产潜力、降低井平均成本的重要性无需多言。 提高成熟油田采收率需要利用二次采油方法来延长生产周期峰值时长或压扁递减曲线。同样，使用过时的设备和基础设施会严重降低成熟油田的生产效率。哈里伯顿公司不断探索更加经济有效的油气开发方法，通过现代化设备为成熟油田注入新的活力，识别绕流的区域，重新评估钻井效果，并进行井干预。[pagebreak]
哈里伯顿针对成熟油田提出了三大技术战略：
（1）直接影响干预；
（2）油藏管理优化；
（3）发现新区域。
干预的直接影响是迅速纠正表现不佳的井、快速恢复生产以提高油气总产量。 在中东和北非地区我们采用了很多新技术，比如我们公司的Xaminer?、ACX?声波测量仪，帮助实时定位和描述通信路径和纵向、径向流的区域。我们能够快速识别泄露、从而帮助减少停产时间，降低操作风险，提高产量。 油藏管理优化是从长远的角度提高总产油气量。为了同不断变化的油藏特征相适应，我们及时调整优化操作。我们BaraLogix?钻井液体检测器（DRU）赢得了今年的OTC新技术奖项，能够提供实时钻井液数据，节省了重复手动测液的麻烦，这有助于降低风险、提高效率和改善井连通性。 在发现新储量方面，哈里伯顿使用了先进的传感器技术，来帮助探明新增储量。我们TMD3D?和RMT3D?脉冲中子饱和度测井仪可以帮助识别剩余的油气聚集区，延长油田的生命周期，最大程度的开发地下资源。
成熟油田的潜力是巨大的。成熟油田在亚太地区约占全部类型储量的43%，在拉丁美洲约占24%，中东及北非地区则有80%。在开发商和油服公司深受低油价影响、削减运营成本之际，开发海陆成熟油田的资源不仅至关重要，而且意义深远。未来这一行动计划将提升我们满足今后世界能源需求的能力。 雪佛龙：不要忽视天然气的潜力 雪佛龙非洲及拉丁美洲区总裁Ali Moshiri发表如下演讲： 在休斯顿OTC行业大会上，石油资源备受瞩目，但绝不可低估了天然气的价值和发展潜力。在天然气资源丰富的新兴市场下，天然气的发展可以刺激经济增长、提高人们生活水平。
由于新兴的低碳经济是天然气商业价值链的一部分，我们必须理解天然气是如何成功得到发展的。 在通过天然气来满足能源需求的道路上，包括非洲、拉丁美洲和亚洲部分地区在内的许多地区都存在特定的挑战。 他们基础设施有限、监管体系及合同框架都不完善，同时公用事业及服务行业的发展远不如发达国家成熟。 其中一些地区电力资源匮乏，据国际能源署（IEA）称，大约17%的全球人口无法获得电力资源。继续忍受电网的匮乏显然不可取。超过95%的无法享用电力资源的人口分布在撒哈拉以南的非洲地区或亚洲发展中国家。 与此同时，估计超过27亿人依然使用固体生物材料如木材做饭，这部分人口占世界人口的38%。亚洲发展中国家及撒哈拉以南非洲国家再次成为占比最多的地区。 在接下来的二十年里，对能源的需求将建立在不断上升的世界人口及基础设施建设上。 全球范围内中产阶级数量预计将增加一倍，达到近50亿，这意味着人们需要两倍的燃料用于供暖、运输及制造业。世界正需要多种形式的能源类型，石油和天然气在能源体系内是不可或缺的一部分。[pagebreak]
在迫切需要能源的形势下，必须在发展中国家建设利用天然气的必要基础设施。天然气是一种丰富且更加清洁的化石燃料，节约生产并商业化，与再生能源如太阳能、风能和水力发电形成互补，且越来越多的用于汽车燃料上。 更重要的一点是，天然气是既经济又环境友好型的发电燃料。IAE预计，到2030年更普遍的电网系统将在中东、拉丁美洲和亚洲搭建，也将在撒哈拉以南的非洲地区继续发展。在有利用天然气供电基础设施的地区增加电力供应，最终将完成这一转变。
天然气工业的发展通过国内消费和创造重要的对外出口和收入来刺激当地经济。国际间的投资、领导及合作在克服障碍，实现这些目标中可发挥重要作用。 政府需要引导能源企业和公用事业单位以正确的眼光来看待整个天然气价值链。例如，天然气生产商合同条款需要有国际竞争力，如此其他公司才会将增加他们的投资，随之提高天然气产量。 政府还应采取物质鼓励手段加快急需的基础设施投资建设，因为基础设施是构成现代经济的血肉。例如，在撒哈拉以南非洲现有的配电设施，包括管道和发电厂，通常是不可用、或是供应不稳定的。
此外，许多大型私募投资基金正等着政府是否能出台促进政治及监管稳定的相关政策。 天然气资源丰富的国家如尼日利亚和安哥拉，已经实施了很多的措施来更好地利用他们的资源。通过数十亿美元的投资，大型油气生产商大幅减少了伴生气燃除（这种天然气都是采油过程中随着原油一起产出的常规天然气）。雪佛龙是尼日利亚最大的油气生产商之一，伴生气燃除量在2008年至2016年期间减少了90%以上。 尽管已经采用了很多措施，但仍然要进行大量工作来加大在西非和其他新兴市场的天然气使用程度。 政府、行业和私募投资基金甚至每一个人都必须抓住机会高效地将天然气资源转换成用于发电的宝贵燃料。 可靠的能源供应可以建立可持续的新兴低碳经济体。这对于推动发展中国家未来的经济转型和支持全球经济来说至关重要。
斯伦贝谢： 如何降本增效 实现油服转型 斯伦贝谢共同发展及交流公司执行副总裁Jean Francois Poupeau发表如下演讲： 不断增加的油气勘探和开发成本，使得全球石油产量变化相对稳定，然而大宗商品价格的急剧下降，已经给整个勘探和开发（E&P）企业的盈利和现金流带来巨大的压力。 这有一份惊人的统计数据结果：过去十年全球勘探开发的花费增长了四倍，而全球石油产量只增加了15%。 大部分的产量增加来自相对高成本的深海和页岩气等新领域。此外，由于劳动力成本、原材料成本、供应链成本提高，物流效率低下以及项目设计的复杂性、客户服务提高，设备可靠性降低，整个上游行业的成本已经大大增加。 如今上游产业面临着前所未有的挑战，开始转向降低成本、提高效率和财务回报率。
调整关键领域在系统集成技术的创新性、可靠性、高效性，加强商业和盈利模式的创新。 斯伦贝谢在2008年行业进入低迷之前就开始积极改变其业务模式。公司转型的第一阶段侧重于技术性能的提高和在多个领域工程结构的研究，包括缩短上市时间和加速创新速度。 加速技术创新的速度通过两种方式实现。首先，通过给科学家和工程师更大的灵活性和自由度，让他们追求基础性研究。其次，通过增加与外部创新源头如大学、其他行业的合作，或有针对性的收购来为内部补充科研创新能力。 第二个重点是设备可靠性。如果上游服务公司可以改善井下工具、钻机设备、石油技术软件和其他关键技术的可靠性和性能，油气公司可以大幅度提高复杂项目实施速度及财务回报表现。 提高可靠性可以减少或消除冗余，比如准备额外的备份工具和系统以防备故障的发生。
降低成本的另一个关键性转型策略是提高效率。提高效率的形式多样，其中最主要的是提高员工的生产力。 斯伦贝谢的目标是通过从其他行业借鉴实践经验，提高生产率20%以上。 一个典型的例子就是，我们公司最近从一个高度分布的服务模型过渡到一个星型模型。在这个模型中，绝大多数的训练有素的专家集中在一个或几个服务中心而非分散在数十或数百个地方工作。商品和材料按流线分布，更少的专家便可服务于一个特定的市场。
最后，减少每桶石油当量最终成本的一个方法是加强项目的不同阶段的技术集成。 我们希望加快技术更新的速度，发展重点从离散系统集成的技术到创建完整的数字化系统技术。 在我们探索改善整个系统的性能新方法的过程中，明显发现更加集成的地面、地下技术在钻井和生产领域均有着巨大的应用潜力。随着最近对Cameron的收购，如今我们已经准备好进入技术集成的下一阶段。
