“遇到问题不能绕道走，特别是针对当前严峻的管理形势，更要拿出‘拔钉子’的决心，勤于思考，勇于创新。”作为金牌队的领头雁，孔永峰有着自己独特的安全管理之道。
面对今年站内施工项目多、施工周期长、施工人员管理难度大等问题，孔永峰和支部班子成员仔细研究，精心谋划，创新实施了承包商施工“108”积分熔断机制，严格进行安全等级评估和项目积分考核，实施“360度”全方位、全过程立体跟踪管控，从严从紧加强承包商管理，落实安全主体责任，加强施工过程考核，确保承包商安全优质施工。
他们把熔断机制分为直接熔断和积分熔断两种方式，特别是在直接熔断上，明确了承包商违章违规行为的八个禁止项，凡是承包商违犯八项违章违规行为之一的，一经查处，采取积分清零、一票否决，直接熔断、停工处理。
今年以来，孔永峰和他的项目组保持对承包商安全管控的高压态势，先后查改施工问题18项，对2项施工项目实施了直接熔断、停工整改；其中，检查并整改管材壁厚不达标问题1项，消除了安全风险，挽回经济损失2万余元。
他们注重发挥“永峰IC攻关室”的实践阵地作用，在提质增效上聚心聚智，在降本减耗上创新创效，多措并举提品质、创品牌。
“我们左右不了油价，但我们可以降本减耗、创新创效，在创新创效的道路上，没有捷径可走，靠的是脚踏实地和刻苦钻研。”这来自责任技师周建勋的肺腑之言。
针对全站智能流量计存在的电池更换周期短，电量耗尽更换不及时而影响计量等问题，周建勋积极组织攻关室成员进行了“防爆型太阳能板供电”的技术改造，改造后，全站13台流量计在实现节能环保的同时，每年可节约更换电池费用2000多元。
针对热媒炉出口压变温变在高温环境下易损坏的问题，周建勋又利用业余时间进行仔细研究和现场调查，开展了“热媒炉压变温变改造”，每年还节约成本3500多元。
在生产成本大幅度压减的生产形势下，这个站积极引导干部职工发扬精益求精的“工匠精神”，强化责任，敢于担当，在节能降耗上抓大不放小，既抱“西瓜”又捡“芝麻”。
“作为一名专业电工，在保证电气设备安全运行的同时，还要有一股勇于实践的钻进，针对管理的难点，在降本减耗中体现精益求精的工匠精神”，电工技师魏振林感触之深。
针对全站现有78盏路灯品牌不同、瓦数不同，耗电量大的实际，魏振林首先进行了路灯时间控制改造，在电费控制上初见成效。但季节变化，时间设定过于频繁、恶劣天气下路灯不能及时打开等问题，又接踵而至。
问题面前不能逃避。魏振林又开始了第二次光感控制改进，分别在各个配电室安装一个光敏控制器和时间控制器，利用光感原理，在光敏控制器的准确控制下，让路灯根据天气明暗自动开关，准时省力，方便节能，每年可节约电费支出13万多元，在电费节支上抱了一个“大西瓜”。
科技攻关与技术改进彰显了“胜利工匠”的创新能力和创效作为，那么一个又一个的“泥瓦匠”、“小木匠”、“粉刷匠”更是精益求精“工匠精神”的细节体现。
维修班自行设计制作的消防水枪支架，彻底解决了在高压水流下操控差的弊端，一人操作，方便灵活，目标准确，而且具有简单、易操作、成本低、劳动强度低等特点。
如今，岗位桌椅坏了自己修，水泥支墩破损自己抹，油漆涂料缺少自己刷等工作，已经成为这个站零成本维护的一种习惯。
细微之处是干部职工降本减耗的职责所在，细节之中也体现着精益求精的“工匠精神”。
