大庆油田把基层站队标准化建设，作为新形势下加强安全环保基础工作的一项重要举措，立足基层现场，坚持关口前移，强化组织引导，突出专业重点，全面开展对标建设。
以百队示范为引领，有序推进标准化站队建设。大庆油田在勘探开发、工程建设、生产保障等12个系统，选择百支站队，有计划、有重点地开展基层标准化示范站队建设。结合专业特点，围绕“管理合规、操作规范、设备完好、环境整洁”4个方面，细化完善联合站、采油队、作业队等9个专业队种的HSE标准化建设模板，为基层推进HSE站队建设提供指导。以标准化模板为主要内容，培训2532名基层站队长，作为推进基层标准化工作的骨干，强化现场实际操作技能，提升员工标准化执行能力，确保标准化建设在岗位得到有效落实。
以写风险为核心，夯实标准化站队建设基础。近年来，大庆在全油田范围内开展了“写风险、控风险、消风险”活动，确保风险识别覆盖每一项操作、每一台设备、每一个场所。2015年，大庆油田基层站队识别风险13万余条，评价出二级单位管控风险935条，油田级管控风险10项。根据风险评估结果，对操作规程、制度标准进行有效性分析，补充完善了岗位作业指导文件。同时，针对存在的较大以上风险，在现场设立《风险提示卡》和《应急处置程序卡》，使安全风险、规避措施及应急处置程序清晰可见。
以“两册”为载体，固化标准化站队建设成果。大庆油田组织开展了基层站队管理手册和岗位操作手册的编制、推广工作。管理手册主要包含站队基本情况、职责、隐患排查、风险管控、应急等管理制度，以及检查考核评比等内容。操作手册主要包含岗位描述、岗位职责表述、岗位工作内容、工作标准、技术标准、操作规程、应急处置及相关标准索引、检查考核标准。大庆油田实施“两册”管理，让员工明确了在工作岗位上干什么、怎么干、干到什么程度，实现了岗位管理的标准化。
基层HSE标准化建设任务是一项长期艰巨的工作任务，大庆油田将深入落实集团公司要求，坚持继承和创新相结合，切实加大工作力度，继续深化推进HSE体系建设，坚决做好重点关键环节的风险管控，切实加强汛期安全环保工作，持续提升基层安全环保管理水平。
