截至12月5日，公司所属的中原石油工程公司海外市场年累计进尺1004417米，顺利突破百万大关，收入、利润、资金回流等重要指标同比大幅提升，生产业绩创历史新高。

今年以来，中原工程海外市场积极践行“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动,在狠抓安全管理的基础上，不断优化生产组织流程，提高生产效率，经营业绩不断提升,连续18年入选ENR全球最大250家国际承包商。

抓实安全管理，业绩再创新高

严格落实各环节风险管控措施，抓严抓实生产安全，深入开展“拆搬安专项治理”“故障复杂治理深化年”等活动，压实各层级风险承包和防控责任，筑牢安全生产防线。坚持以基层为核心，聚焦现场安全生产，全面排查生产管理漏洞与安全薄弱环节，夯实生产保障措施。加强对标考核奖励，促使优秀队伍向先进看齐，奋勇争先，塑造品牌形象，激励后进队伍自我对标，查缺补漏寻求突破，勇于超越自我。沙特、科威特、非洲、哈萨克斯坦等地多支钻井队创造了业绩新高。

1-11月份，该公司海外市场累计开钻505口，交井502口，钻井进尺98.28万米，创历史同期最好水平。沙特公司SP-27队和SP-26队进尺分别突破9.6万米与8.6万米，其中SP-27队施工的HMYM-510602井仅用时14.58天交井，创阿美公司非常规气井最快交井纪录。SINO-50队与SINO-30队荣获甲方HSE最佳钻井队称号，科威特公司SP-985队和SP-986队分别累计搬迁130口井和102口井。乌干达1501队安全业绩受到法国道达尔总部CEO及总裁邮件祝贺。乌干达集成化智能静音钻机项目被评为“小而美”能源国际合作最佳实践案例，并在第三届“一带一路”能源部长会议上发布。

抓实精细管理，提升经营质量

围绕提质增效，深入推进精益管理，持续打造低成本竞争优势，强化考核政策导向，深度挖掘降本增效潜力，积极开展 “五小”、修旧利废等创新创效活动，大力推动闲置物资利用。1-11月份，百元收入营业成本86.02元，同比下降1.58元。强化基地保障作用，多维度优化资源配置，加大自主修理、检测、认证力度和范围，最大程度减少外委业务支出。深入推进成本目标管理，通过精准的成本核算和有效的成本削减措施。加强库存管理，明确管理职责和流程，推动存货于商，积极拓宽采购渠道，有效提高了库存周转率。

抓实全员培训，提升员工素质

夯实培训根基，构建并持续完善培训体系，将理论与实操培训深度融合。在沙特、科威特等地推进培训学校建设，完备设施设备，拓展培训范畴，提升实践培训占比。坚持问题导向，紧扣关键岗位井下故障处理、高岗位外籍员工综合素养提升以及重点岗位生产保障强化等核心任务，紧密贴合现场生产实际，扎实推进储备培训工作，强化师带徒机制，开展岗位练兵活动，累计参与达6万余人次。同步开展海外石油钻井业务竞赛与岗位操作能力验证行动。今年以来，累计培训外派员工7万余人次，有效提升员工队伍整体素质与能力水平，海外故障复杂率大幅降低。