今天是督查消防器材的日子，晨会后，他顾不上喝口水，就组织岗位女工擦拭起了消防箱、消防栓、灭火器等器材，并对各灭火器的完好性、消防栓接口的灵活性等仔细检查确认。
“五天的工作日天天闲不住，周一检查岗位卫生，周二现场管理，周三设备卫生……，不管抽到没抽到，活都要干。”
“一天一项内容，班长们查的太细了，一点油污都不放过。”“就是呀，这周我们班被拍了三次了。”
“班长轮值督查”已成为油气集输总厂孤岛压气站“我为安全作诊断”活动的主要措施，也是这个站安全生产月和“三标”管理的“助推器”，更加有效地激活了全员精细管理的“一池水”。
班长督查激起“千层浪”
“从今天开始，我们要实行三标管理班长督查轮值制度，按照方案中的小组人员划分和督查内容，每天下午抽查三个班组，抽查问题次日晨会汇报并录入隐患问题数据库。”
“我们开展‘三标’督查轮值活动，就是要消除干部的定向思维，换个角度查问题，班长也可以在督查过程中取长补短。”站长孔永峰说到。
晨会后，督查轮值活动立即在班组里激起了“千层浪”。
“啊？我们也参与全站管理呀？这可是跨班组、跨工种的检查呀。”“班长，你们这下子可权力大了。每天一个专项检查，还要拍照，可够细的。”
岗位员工对隐患查改方式的转变热议纷纷，但更多的是担心自己班组管理出现的问题被“曝光”，大家的责任心也更加强烈了。
“这回可闲不住了，班组的日常管理要更加精细了，问题多了不仅面子上过不去，也影响咱们的红旗班组创建呀。”
他们实施的“三标”督查轮值活动，就是按照“三标”创建和“5S”管理标准，全站12个班组长分为六组，每天两人，在岗位卫生、设备管理、现场管理、消防管理、资料录取等六个大项，每天一个专项检查内容，轮流督查，晨会汇报。
问题留痕扬起“精细帆”
“昨天检查问题已经全部整改，今天我们组抽查的是轻烃、储备和电工三个班组的现场管理，共六个问题，分别是……”
一张张高清图片在会议室的大屏上滚动，一个个“三标”问题相继“曝光”，吸引着与会人员的眼球。
在“三标”创建和安全管理上，这个站积极转变管理思维，实施问题导向和整改负责制，促进“低老坏”问题曝光常态化。
他们注重“三标”督查影像留痕管理，每个小组对当天必查班组的管理问题，进行拍照留痕，并及时上传到《隐患问题数据库》，次日晨会进行影像汇报。
“这是配气班组的阀门丝杠，锃明瓦亮。这是轻烃岗的现场管理，地面没有一点油污和杂草，值得我们学习。”
他们实行了班组工作亮点与问题并重管理，在曝光“三标”问题的同时，也对班组的工作亮点进行“晾晒”、推广，让短板变长，长板更强，促进精细化管理全覆盖。
“通过督查轮值工作的开展，首先是看到了其他班组的亮点，对照自己班组管理的差距，学有目标，赶有方向，对做好自己班组的安全管理更有信心。”轻烃班组长于仁团说出了自己的感受。
他们实行督查问题积分制，根据班组长每天的影像留痕，月底汇总，积分排序，并与班组的绩效考核挂钩。
可视化管理撑起“安全船”
他们实施了“安全可视化隐患点”挂牌监控，针对干部监控、班长督查的各类隐患或问题，能当场整改的立即整改，当日不能整改的，挂牌监控，明确责任人，量化监控措施。
“对这些挂牌监控的隐患点，是班长轮值督查的必查内容，主要监控隐患有无变化，整改过程和监控措施的执行，每日晨会汇报，直到隐患整改完毕，确保风险隐患可控。”
在安全可视化管理上，他们还从强化人的视觉入手，规范完善压力容器标和压力管道标识，并采取设备名牌放大、流程走向凸显、区域管控划线等措施，做到安全管理可视化。
作为油田甲级防火防爆单位，这个站严格实施岗位标准化工作流程和层级点检评价，狠抓生产管理的过程管控，进一步强化全员安全主体责任。组织开展多方位、全过程、全员性安全诊断，干部员工以细中求精的工作态度，携手撑起“安全船”，细化“我为安全作诊断”措施，促进长周期安全生产。
“实行班长督查轮值以及安全可视化隐患点等措施，有效地把安全主体责任进行了细化，隐患和问题不单是哪个人、哪个班的事情，形成了千斤重担大家跳，人人肩上有指标的氛围。”站长孔永峰说到。
