今年以来，西南油气田把“两学一做”学习教育融入生产经营中心工作，以提质增效升级为中心，精心编制计划，细化节点，强化运行，优化配套，加强精细和高效开发，成立勘探开发工程建设项目管理部，下设彭州气田（海相）开发项目部、产能建设及勘探项目部、元坝气田开发建设项目部和页岩气项目部，集中优势力量推进重点区域、重点项目天然气开发建设，积极加快增产增效步伐，始终保持强劲的生产态势。
全面保障，元坝气田促高产。今年以来，元坝气田天然气产量始终稳中有升，5月中旬至6月下旬大幅提产，24口井投入生产，元坝净化厂4列净化装置高负荷生产并稳定运行，气田日产量最高达到1100万方，确保普光气田停产升级改造后川气东送管道平稳供气。提产期间，西南油气田做好各井动态监测，采取特殊时期的安全控制措施，增加场站及管线巡检频次，加大雷雨季节隐患排查与治理力度，确保气田平稳运营。
精细管理，川西气田硬稳产。川西气田是老气田，是西南油气田稳产、增产的基础。今年通过加强老区精细描述和综合调整，新层系滚动评价建产，进一步完善和优化气井措施维护，川西中浅层气藏持续保持稳产，综合递减率控制在10%以内，有效提升了油气藏经营管理水平。
充分利用，多措并举增效益。西南油气田今年继续推进区块目标管理工作，深入开展投入产出分析和开展经济评价，上半年关停一批无效井，同时将多口无效井提升为边际效益井，30余口低效井提升为高效井。老井稳产上，始终坚持“以效益为中心”，反复论证增产潜力，强化地质工艺一体化，提高稳产措施成功率，上半年共论证实施转层井8口，成功率91%，累计增产近千万方。气井维护上，制定“一井一案”，摸索形成了槽车气举+药剂联作、车载气举注气憋压+泡排组合等多种不同组合措施，提高了经济效益。针对边远气井，实施撬装增压设备滚动利用，提高设备利用率，又充分挖掘了生产潜力。
转化优势，学习教育添动力。“两学一做”学习教育中，切实把党组织的政治优势转化为企业竞争力、领导力、推动力和保障力，为保持强劲的增储增产态势提供坚强保证。“两学一做”学习教育启动以来，西南油气田结合实际细化方案，基础工作扎实有效，推出了富有特色的党建形式，在“做”上下功夫，在“改”字上见成效，通过各种载体促进党员、党支部以实际行动做出示范，实施党员挂牌上岗，推进党员示范车间、党员示范班组、党员示范井站、党员示范项目、党员示范岗位建设，组成党员突击队、党员攻关队、党员责任区，开展“优秀党员标兵”评选，组织“示范党支部书记行”等一系列举措，与促进生产经营相结合，切实做到两不误、两促进。
