天伦燃气未来的主要任务是调整股东结构，选择世界知名的投资公司成为股东。股东结构的优化会提升市场发展和资本市场的认可。“并购要坚持控股原则，即使不能独资，也要做大股东。”抓住目前乡镇级布局成本低的机遇，在区域周边乡镇快速完成布局。
2015年天伦燃气收购北京慧基泰展有限公司全部股权以及平顶山燃气有限责任公司19%的股权，累计城市燃气项目达到51个。2015年营收22.56亿元，净利润2.84亿元。
在地产板块：天伦地产现在拥有土地1200亩。按1000万一亩保守地计算，1200亩地就是120亿的价值，这也将支撑天伦地产成为一个优质的大平台。张瀛岑说：天伦去年和万科合作，实践证明是非常成功的。把万科引进来，对惠济区房地产市场起到了非常大的引领作用。“河南17个地市，没有哪个地市的医疗教育和生活条件能赶上郑州，因此精英人群都要来郑州，这会非常有力地支撑郑州的房价。”
2015年4月10日，天伦地产与郑州万科地产签署合作协议，共同开发郑州市惠济区东赵村城中村改造项目。2016年6月15日，郑州天伦万科房地产开发有限公司以4.199亿元的价格，竞得惠济区东赵村约103亩城镇住宅地块，为万科天伦紫台的二期用地。按最大容积率计算，折合楼面价为2033元/㎡，单价406万元/亩。
对于新成立的旅游集团，张瀛岑寄予厚望，“将打造成中国的旅游经典、河南的旅游名片”。对于桃花峪项目的开发，要寻找顶级的合作单位，天伦投资，由优秀的有成功经验的团队来管理。该项目占地12.51平方公里，依河傍山，距离郑州机场一小时车程。项目于2012年启动建设，预计总投资85亿。张瀛岑介绍，七个板块全部启动，至少需要5000名员工。”不光我们这一代人有事干，我们的下一代都有事干”。
天伦集团成立于1997年，旗下拥有有香港主板上市公司天伦燃气及五十余家子公司。今年上半年，地产板块超额完成任务；燃气板块也全部完成上半年任务。
天伦集团董事长张瀛岑说，通过二十年的沉淀积累，地产板块、燃气板块、旅游板块布局合理，已经可以支撑天伦越做越大。这也是他首次公开详解天伦集团各个板块的发展战略。演讲全文如下：
在天伦集团战略布局张瀛岑会议上的讲话
这两天集团进行半年度述职会议，各大区老总都回来了。借这个机会，我建议召开一次会议，讲述一下集团公司的战略布局。今天在座的都是来自三个产业板块的管理层，三个板块一家人，不能不知道互相都在做什么。大家都应该了解天伦集团当前的发展情况，都应该了解今后的战略重点，工作方向清楚后，才能带领好团队。
天伦集团1997年成立，明年就有20年历史了，到时候要召开一次大型的庆祝活动。创业之初，没有任何关系，甚至家里连一个公务员都没有，靠的是大好的形势，靠的是一个吃苦耐劳的团队。企业发展有周期性，十年是一个坎，二十年基本上已经成熟。我们二十年的时候正处于一个上升期，做得红红火火，而且会越来越好，这都是团队努力的成果。以前借100万，都感觉是一个很大的数目，都很难借到，现在全球的大资本机构都要借钱给我们；创业初期，对企业的发展方向看不清，现在通过二十年的沉淀积累，地产板块、燃气板块、旅游板块布局合理，已经可以支撑天伦越做越大。
今年上半年，地产板块超额完成任务；燃气板块也全部完成上半年任务。往年燃气上半年的进度要慢一些，要靠下半年来突击。今年在经济下行的市场环境下还能顺利完成目标，说明我们的管控水平在提高。这个时候更有必要梳理我们的目标。目标要清晰，不能靠运气等，目标不清楚，不知道怎么干。
天伦燃气要选取引进知名投资公司 尽快布局乡镇
燃气板块我们2002年进入，到2010年拥有鹤壁、上街、许昌3个城市。在海南开年会的时候，我提出要上市。结果只用了7个月就上市了，是国内第一家一次就在港交所主板上市成功的天然气企业。一个企业只要有信心，没有干不成的事情。上市路演的过程中，很多人怀疑我们体量这么小，是否能够把企业做大。结果我们从2010年的几百人发展到现在的三千人，市值从十来亿元做到六七十亿。现在做大后，国际资本对我们非常认可，世界银行都来给我们当股东。这些大机构给我们集团加盖了信誉章。现在有很多国外大型投资机构包括日本的欧力士都来找我们谈，为什么这么看重我们?看重我们的实干和信誉,这就是天伦的文化。
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燃气的股东结构要调整好，要选国际知名的投资机构来投资。股东的层次提高了，会逼着我们进行规范的建设和管理。世界银行IFC提出了很多规范化的建议，天伦燃气都在一一落实。IFC每次开会时都讲，我们投资的企业有很多，对于天伦这样凡是承诺的都必然做到感到很满意。优秀的新股东为企业发展提供了后劲，对新股东的尊重，同样也是优秀的体现。
燃气的市场规模做大是关键。在兼并收购上，我们要坚持全部控股，即使不能独资，也要做大股东，由我们主导经营。天伦然气现在在不停的收购，收购中有失败，但只有通过收购，才能发展。在收购慧基公司的时候，感觉价格高，但企业要有战略眼光，不能只看价格。从气源的角度，一旦有了气源，就可以掌握主动权。今后的兼并收购，要找大体量，要找发展前景好的，通过优质项目的并购做大规模。做大规模还要围绕已有运营区域做文章，现在中国的县域经济发展非常迅猛，要走出县城，下沉到乡镇，尽快布局。
天伦地产有120亿的土地资产 将继续与著名品牌企业合作
地产板块，有什么家底？我们现在拥有的土地是1200亩。最近郑州土地市场价格飞涨，一个地王接着一个地王。一些位置不好的地，都拍到了2000万一亩。我们的土地都是非常好的黄金位置，就按1000万一亩保守地计算，1200亩地就是120亿的价值。从全国来看，一线城市涨声一片，中部六个城市，郑州房价涨的算是慢的。其他省份还有些重要城市能够分流省会的人口，河南17个地市，没有哪个地市的医疗教育和生活条件能赶上郑州，因此精英人群都要来郑州，这会非常有力地支撑郑州的房价。天伦去年和万科合作，实践证明是非常成功的。把万科引进来，对惠济区房地产市场起到了非常大的引领作用。现在我们120亿的土地资产，平台是很大的。怎么样创造价值？下一步的目标，一方面可以继续和著名品牌企业合作，前提是合适的价格；另一方面，我们要从全国范围内引进高水平的人才，找精英进来。天伦地产内部的人才，自己有本事就亮出来。你拿出你的团队组建方案，拿出你的开发方案，甚至自己承包都可以。
天伦旅游桃花峪项目总投资85亿 至少需要5000名员工
桃花峪是我们旅游集团的核心项目。这个项目占地2万亩，拥有非常厚重的历史文化资源，刘邦项羽打仗留下的汉霸二王城，楚河汉界，可以说家喻户晓。现在很多地方人造文化搞得都很好，我们河南有这么丰富的历史文化，但都丢失了。把这个项目建好，对祖宗对后代都是个交代。现在中国的经济发展，已经到了休闲度假旅游的时代，不再像过去的旅游，上车睡觉下车拍照，更重视休闲度假的质量。桃花峪离郑州只有半小时，我们运气好，拿到项目后高速快速路等等交通路线政府全给修好了。通过高铁、飞机，两个小时交通圈覆盖的人群就有3亿，这都是我们的目标消费者。这个项目我们要打造成全国的旅游经典，河南的旅游名片。七个板块全部启动，至少需要5000名员工。不光我们这一代人有事干，我们的下一代都有事干。桃花峪的开发，合作是我们的第一选择，我们投资，让优秀的有经验的团队来管理。我们要寻找顶级的单位合作，少走弯路 ，节省投资，很快成型。通过十年奋斗，把旅游板块打造好，让全世界都来玩，才能传承品牌，让世界上的人都知道、都认可天伦这个名字。旅游项目是可以传世的，100年后，我们这一代人打造的桃花峪，还会为后人造福。
我们要通过奋斗和努力，把天伦集团打造成中国著名、世界知名的企业，走到哪，说是天伦人，都受到人家的尊敬。对此我非常有信心。
